宁波方太集团家族化管理模式转型研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国内文献综述 | 第10-11页 |
| ·国外文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·创新与不足 | 第14-15页 |
| 第2章 家族企业与家族企业管理模式 | 第15-19页 |
| ·家族企业理论的发展演进 | 第15-16页 |
| ·系统理论 | 第15页 |
| ·契约理论 | 第15-16页 |
| ·家族企业内涵及特征 | 第16-17页 |
| ·家族企业概念界定 | 第16页 |
| ·家族企业的主要特征 | 第16-17页 |
| ·家族管理模式 | 第17-19页 |
| ·家族管理模式的主要特征 | 第17-18页 |
| ·家族管理模式的优势和劣势 | 第18-19页 |
| 第3章 家族企业的管理模式演变历程 | 第19-28页 |
| ·创业阶段的家长式管理 | 第19-21页 |
| ·家长式管理模式的形成 | 第19-20页 |
| ·家长式管理模式的变革 | 第20-21页 |
| ·发展阶段的家族化管理 | 第21-23页 |
| ·利用稳定的家族网络最大化规避风险 | 第21-22页 |
| ·利用高度的家族信任最低化运营成本 | 第22页 |
| ·利用明晰的家族产权最大化激励效率 | 第22-23页 |
| ·成熟阶段的管理模式转型 | 第23-28页 |
| ·成熟阶段家族企业管理的特点 | 第23-25页 |
| ·家族企业管理模式的职业化转型方向 | 第25-28页 |
| 第4章 宁波方太集团管理模式转型的现状 | 第28-36页 |
| ·企业发展历程及其家族化管理模式的演变 | 第28-30页 |
| ·企业发展历程 | 第28-29页 |
| ·家族化管理模式的演变 | 第29-30页 |
| ·宁波方太集团职业经理人的选拔任用机制 | 第30-33页 |
| ·职业经理人的选拔机制 | 第30-31页 |
| ·职业经理人的引入机制 | 第31-32页 |
| ·职业经理人的使用机制 | 第32-33页 |
| ·宁波方太集团职业经理人的治理机制 | 第33-36页 |
| ·家族成员与职业经理人共同治理 | 第33-34页 |
| ·私人信任与制度信任的融合 | 第34-36页 |
| 第5章 宁波方太集团管理模式转型的思路与对策 | 第36-45页 |
| ·宁波方太集团管理模式转型中面临的问题 | 第36-40页 |
| ·信息冲突问题 | 第36-37页 |
| ·权责不匹配问题 | 第37-38页 |
| ·用人原则问题 | 第38-39页 |
| ·亲情关系问题 | 第39页 |
| ·内部产权纠纷 | 第39-40页 |
| ·宁波方太集团管理模式职业化转型的思路和原则 | 第40-42页 |
| ·宁波方太集团管理模式职业化转型的思路 | 第40-41页 |
| ·宁波方太集团管理模式职业化转型的原则 | 第41-42页 |
| ·宁波方太集团管理模式转型的对策 | 第42-45页 |
| ·优化企业的产权结构 | 第42-43页 |
| ·明确职业管理层权责配置 | 第43页 |
| ·建立健全职业经理人的激励机制与约束机制 | 第43-44页 |
| ·全心全意依靠全体员工 | 第44-45页 |
| 第6章 总结展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
