| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 一、绪论 | 第8-12页 |
| (一) 课题研究背景及企业基本情况 | 第8-9页 |
| (二) 研究的目的与意义 | 第9-11页 |
| (三) 研究方法及研究路线 | 第11-12页 |
| 二、概念界定及相关理论基础 | 第12-21页 |
| (一) 企业战略相关理论介绍 | 第12-16页 |
| (二) 战略分析所用的工具模型 | 第16-18页 |
| (三) 战略选择的有关理论 | 第18-21页 |
| 三、KOONER公司基本情况与现状 | 第21-25页 |
| (一) KOONER公司简介 | 第21-22页 |
| (二) KOONER公司基本情况 | 第22-25页 |
| 四、KOONER公司产品转型的战略分析 | 第25-37页 |
| (一) KOONER公司外部环境分析 | 第25-31页 |
| (二) KOONER公司内部环境分析 | 第31-37页 |
| 五、KOONER产品转型战略选择 | 第37-41页 |
| (一) 战略选择分析 | 第37-39页 |
| (二) 公司总体战略制定 | 第39页 |
| (三) 公司战略目标的制定 | 第39-41页 |
| 六、KOONER公司战略实施的主要措施 | 第41-45页 |
| (一) 建立创新型扁平型组织结构,将五级管理体制改为三级 | 第41-42页 |
| (二) 实施产品软硬件结合的技术及研发创新战略,打造产品整体解决方案提供商的战略定位 | 第42-43页 |
| (三) 培植促进企业技术创新能力的企业文化 | 第43页 |
| (四) 加快推进人才战略的实施 | 第43页 |
| (五) 建立健全激励与约束机制 | 第43页 |
| (六) 利用资本市场机会助企业发展 | 第43-44页 |
| (七) 品牌战略 | 第44-45页 |
| 七、结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |