MD集团战略分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·相关理论简介 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 环境分析 | 第13-35页 |
| ·外部环境分析 | 第13-25页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第13-17页 |
| ·家电行业分析 | 第17-20页 |
| ·波特五力模型分析 | 第20-25页 |
| ·企业的内部环境分析 | 第25-30页 |
| ·MD集团现状 | 第25-26页 |
| ·MD集团内部资源分析 | 第26-30页 |
| ·MD集团的SOWT分析 | 第30-35页 |
| 第3章 MD集团战略选择 | 第35-45页 |
| ·国际先进企业的战略特点 | 第35页 |
| ·MD集团的总体目标 | 第35-36页 |
| ·可供选择的战略 | 第36-39页 |
| ·目标聚集战略 | 第36页 |
| ·差异化战略 | 第36-37页 |
| ·国际化战略 | 第37-38页 |
| ·成本领先战略 | 第38-39页 |
| ·MD集团的战略选择 | 第39-43页 |
| ·主要战略—目标聚集战略 | 第39-42页 |
| ·辅助策略—差异化 | 第42页 |
| ·辅助策略—国际化 | 第42-43页 |
| ·辅助策略—技术创新 | 第43页 |
| ·MD集团战略选择小结 | 第43-45页 |
| 第4章 MD集团战略实施对策 | 第45-54页 |
| ·战略实施模式 | 第45-46页 |
| ·战略实施匹配 | 第46页 |
| ·战略保障 | 第46-49页 |
| ·管控模式 | 第46-47页 |
| ·机制创新 | 第47-49页 |
| ·资源配置 | 第49-50页 |
| ·打造企业核心竞争力 | 第50-52页 |
| ·培养企业核心竞争力 | 第50-51页 |
| ·提升企业核心竞争力 | 第51-52页 |
| ·加强企业文化建设 | 第52页 |
| ·MD集团战略控制 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
