知识管理背景下企业知识型员工的管理对策研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 一、 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| （一） 研究背景 | 第9-10页 |
| （二） 研究意义 | 第10页 |
| 二、 国内外研究现状综述 | 第10-13页 |
| （一） 知识管理 | 第10-11页 |
| （二） 企业文化 | 第11-12页 |
| （三） 知识型员工的管理 | 第12-13页 |
| 三、 论文的主要内容及研究方法 | 第13-16页 |
| （一） 论文的主要内容 | 第13-16页 |
| （二） 论文的研究方法 | 第16页 |
| 四、 论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论的分析 | 第17-22页 |
| 一、 知识管理与知识型员工的内涵 | 第17-19页 |
| （一） 知识型员工的需求特征分析 | 第17-18页 |
| （二） 知识型员工的工作特征分析 | 第18-19页 |
| 二、 企业文化对于知识型员工管理的作用 | 第19-20页 |
| （一） 导向功能 | 第19页 |
| （二） 凝聚功能 | 第19-20页 |
| （三） 激励功能 | 第20页 |
| （四） 约束功能 | 第20页 |
| （五） 塑造功能 | 第20页 |
| （六） 辐射功能 | 第20页 |
| 三、 对以往研究的总结 | 第20-22页 |
| 第三章 企业知识型员工管理的现状 | 第22-25页 |
| 一、 国内企业知识型员工管理存在的问题 | 第22-23页 |
| （一） 对招聘和培训重视不足 | 第22页 |
| （二） 知识型员工激励因素不明确 | 第22页 |
| （三） 激励措施无差别化 | 第22-23页 |
| （四） 激励方式缺乏优化组合 | 第23页 |
| （五） 缺乏有效的绩效考核 | 第23页 |
| 二、 国外企业知识型员工管理的先进经验与实践分析 | 第23-25页 |
| （一） 按知识付酬 | 第23-24页 |
| （二） 股权激励 | 第24页 |
| （三） 精神激励 | 第24页 |
| （四） 有效的竞争机制 | 第24-25页 |
| 第四章 企业知识型员工的管理对策 | 第25-42页 |
| 一、 企业知识型员工上岗前的管理对策 | 第26-29页 |
| （一） 知识型员工的招聘 | 第26-28页 |
| （二） 知识型员工的培训 | 第28-29页 |
| 二、 企业知识型员工在岗时的管理对策 | 第29-37页 |
| （一） 设计合理的薪酬体系 | 第30-32页 |
| （二） 设计合理的职业生涯规划 | 第32-33页 |
| （三） 建立公平合理的用人制度、赏罚分明 | 第33-34页 |
| （四） 实行柔性管理 | 第34-35页 |
| （五） 多方面满足知识型员工的需求 | 第35-36页 |
| （六） 建立学习型组织 | 第36-37页 |
| 三、 企业知识型员工离岗时的管理对策 | 第37-39页 |
| （一） 知识型员工冲突管理 | 第37-38页 |
| （二） 知识型员工离职的管理 | 第38-39页 |
| 四、 企业 80 后知识型员工的管理对策 | 第39-42页 |
| （一） 80 后知识型员工的特点 | 第40页 |
| （二） 80 后知识型员工自我管理的对策 | 第40-42页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第42-43页 |
| 一、 研究结论 | 第42页 |
| 二、 研究展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历及研究成果 | 第47页 |
