| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 前言 | 第11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| 1 研究背景 | 第11页 |
| 2 研究目的 | 第11-12页 |
| 3 研究对象的界定 | 第12页 |
| 4 资料来源与方法 | 第12-13页 |
| ·资料来源 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 国际中医药人才队伍发展的经验及启示 | 第13-18页 |
| 1 欧美各国中医药教育概况 | 第13-17页 |
| ·法国的中医药教育概况 | 第13-14页 |
| ·英国的中医药教育概况 | 第14页 |
| ·德国的中医药教育概况 | 第14-15页 |
| ·美国的中医药教育概况 | 第15-17页 |
| 2 欧美中医药教育总结 | 第17-18页 |
| 第三章 澳洲针灸人才队伍建设的相关理论 | 第18-22页 |
| 1 Human Capital(人力资本)理论 | 第18-19页 |
| ·人力资本的概念 | 第18-19页 |
| ·人力资本在经济增长中扮演的角色 | 第19页 |
| 2 卫生资源配置理论 | 第19-22页 |
| ·需求与供给 | 第19-20页 |
| ·公平与效率 | 第20页 |
| ·帕累托最优 | 第20-22页 |
| 第四章 澳洲针灸及人才发展回顾 | 第22-26页 |
| 1 澳洲中医针灸萌芽阶段 | 第22页 |
| 2 澳洲针灸发展阶段 | 第22-23页 |
| 3 澳洲中医针灸变革阶段 | 第23页 |
| 4 澳洲中医针灸立法专业化管理阶段 | 第23-24页 |
| 5 澳洲中医药教育体系的发展历程 | 第24-26页 |
| 第五章 澳洲针灸人才队伍发展现状 | 第26-32页 |
| 1 从业人员数量分析 | 第26-28页 |
| 2 从业人员执业水平分析 | 第28页 |
| 3 从业人员地域分布分析 | 第28-30页 |
| 4 针灸治疗概念的经济、政治、文化融入分析 | 第30页 |
| 5 针灸治疗与注册相关法律保障 | 第30-32页 |
| 第六章 澳洲针灸人才队伍建设的指导思想与战略方针 | 第32-37页 |
| 1 指导思想 | 第32-33页 |
| ·疗效导向 | 第32页 |
| ·经营牵头 | 第32页 |
| ·人才培养 | 第32-33页 |
| ·行会建设 | 第33页 |
| ·全面继承 | 第33页 |
| 2 基本原则 | 第33页 |
| 3 总体目标 | 第33-35页 |
| ·维持总数的稳定增长 | 第33-34页 |
| ·维持各州分布的合理布局 | 第34-35页 |
| 4 重大举措 | 第35-37页 |
| ·组建总行会,完善行会服务 | 第35-36页 |
| ·开展社会资源的多种融合性合作,提升职业再教育深度与广度 | 第36页 |
| ·通过经营创新储备高层次中医人才 | 第36-37页 |
| 第七章 澳洲针灸人才队伍发展建议 | 第37-43页 |
| 1 行业管理-促发展 | 第37-39页 |
| ·行政管理 | 第37页 |
| ·行会管理 | 第37-38页 |
| ·建立医德医风医效数据库 | 第38页 |
| ·建立中医临床经验信息采集学习系统 | 第38-39页 |
| ·建立app导医体系 | 第39页 |
| ·建立行业耗材集中采购系统 | 第39页 |
| 2 职业再教育-扩供应 | 第39-41页 |
| ·与西方科研机构合作 | 第39-40页 |
| ·高等院校进修与扩招 | 第40页 |
| ·与一线医院合作 | 第40-41页 |
| 3 经营创新-保增长 | 第41-43页 |
| ·医械创新 | 第41页 |
| ·营销创新 | 第41-42页 |
| ·项目创新 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 文献综述 | 第47-52页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 作者简历 | 第52页 |