HB公司核心能力塑造与经营模式探讨
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-12页 |
| ·国外研究成果 | 第11页 |
| ·国内研究成果 | 第11-12页 |
| ·核心能力理论综述 | 第12-13页 |
| ·研究思路及方法 | 第13-14页 |
| 第二章 HB 公司管理现状 | 第14-27页 |
| ·HB 公司简介 | 第14-19页 |
| ·历史沿革 | 第14页 |
| ·业务概况 | 第14-15页 |
| ·财务状况 | 第15-16页 |
| ·人力资源现状 | 第16-17页 |
| ·薪酬 | 第17页 |
| ·培训 | 第17-18页 |
| ·人员管理和开发 | 第18-19页 |
| ·组织设计 | 第19页 |
| ·行业、社会背景 | 第19-21页 |
| ·HB 公司扩张与潜在危机 | 第21-25页 |
| ·扩张的市场背景 | 第21-23页 |
| ·产品创新优势不足 | 第23页 |
| ·产品竞争力缺失 | 第23-24页 |
| ·客户满意度下降 | 第24-25页 |
| ·企业核心能力发展争议 | 第25-27页 |
| 第三章 HB 公司核心能力及战略分析 | 第27-45页 |
| ·HB 公司核心能力分析 | 第27-40页 |
| ·波特价值链分析法 | 第27-31页 |
| ·SWOT 分析 | 第31-34页 |
| ·波特五力架构分析 | 第34-37页 |
| ·培育企业核心能力 | 第37-40页 |
| ·企业核心能力构建 | 第40-43页 |
| ·企业外部途径 | 第41页 |
| ·企业内部途径 | 第41-43页 |
| ·企业核心能力理论应用 | 第43-45页 |
| ·提升管理水平 | 第43-44页 |
| ·加强技术创新 | 第44-45页 |
| 第四章 HB 公司经营解决方案 | 第45-56页 |
| ·HB 公司竞争战略选择 | 第45-48页 |
| ·核心竞争战略理论 | 第45-47页 |
| ·HB 公司成本领先战略分析 | 第47-48页 |
| ·完善成本管理，实施成本领先战略 | 第48-51页 |
| ·加强成本管理意识 | 第49页 |
| ·定位成本管理目标 | 第49-50页 |
| ·开展有效成本管理 | 第50-51页 |
| ·构建成本管理生态系统 | 第51页 |
| ·调整产业结构，增强服务功能 | 第51-52页 |
| ·完善知识体系，提高创新能力 | 第52-53页 |
| ·完善质量体系，强化质量控制 | 第53页 |
| ·扩大销售网络，增加大客户群 | 第53页 |
| ·组建专业团队，构建管理体系 | 第53-54页 |
| ·扩充人力资源，建立学习型组织 | 第54-56页 |
| 第五章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-64页 |
| 附录 1 HB 公司客户满意度调查问卷 | 第59-60页 |
| 附录 2 HB 公司员工满意度调查表 | 第60-62页 |
| 附录 3 HB 公司波特五种力量分析表 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
