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延长油田公司物资采购管理优化研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 导论第9-15页
   ·研究背景及意义第9-11页
     ·研究思路及方法第11-12页
   ·研究目的及内容第12-13页
   ·本文的创新点第13-15页
2 采购管理相关理论基础第15-22页
   ·采购管理第15-18页
   ·供应链管理第18-20页
   ·流程再造理论第20-22页
3 延长油田公司物资采购管理现状及问题分析第22-39页
   ·延长油田股份公司简介第22-23页
   ·延长油田现有物资采购模式第23-29页
   ·延长油田物资采购管理中存在的问题第29-36页
   ·延长油田物资采购管理中问题成因第36-39页
4 延长油田公司物资采购管理优化方案设计第39-70页
   ·采购管理优化设计的整体思路第39-40页
   ·物资采购组织管理的优化第40-45页
   ·物资采购流程优化设计第45-52页
   ·采购价格管理优化第52-56页
   ·供应商管理优化第56-59页
   ·库存管理与控制优化第59-66页
   ·采购信息管理优化第66-70页
5 延长油田采购管理优化方案保障措施第70-74页
   ·加强高层领导的重视与支持第70-71页
   ·完善人力资源管理第71-72页
   ·充分利用信息技术第72-73页
   ·重视企业文化建设第73-74页
6 结论及有待于研究的问题第74-76页
   ·主要结论第74-75页
   ·有待于进一步研究的问题第75-76页
参考文献第76-77页

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