| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·关于集团客户的概念认识 | 第12-14页 |
| ·集团客户信贷风险的表现 | 第14页 |
| ·集团客户信贷风险的产生原因 | 第14-15页 |
| ·集团客户信贷风险的控制方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 集团客户信贷风险控制的基本理论分析 | 第19-31页 |
| ·理论基础 | 第19-23页 |
| ·信息不对称理论 | 第19-21页 |
| ·银行风险管理理论 | 第21-23页 |
| ·集团客户信贷特征分析 | 第23-25页 |
| ·多头授信和过度融资 | 第23-24页 |
| ·关联企业互保和承贷主体虚化 | 第24-25页 |
| ·不适当分配授信额度 | 第25页 |
| ·集团客户贷款风险成因分析 | 第25-31页 |
| ·信息不对称 | 第25-27页 |
| ·信贷管理不健全 | 第27-29页 |
| ·社会环境方面的原因 | 第29-31页 |
| 第3章 建设银行湖南省分行集团客户信贷风险控制案例分析 | 第31-48页 |
| ·对XYZ集团的贷前风险控制 | 第31-36页 |
| ·对XYZ集团的贷中风险控制 | 第36-46页 |
| ·授信模式分析 | 第36-40页 |
| ·对多头授信的控制 | 第40-43页 |
| ·对关联担保的控制 | 第43-46页 |
| ·对XYZ集团的贷后风险控制 | 第46-48页 |
| ·建立逾期非应计贷款和不良贷款新增与信贷资源配置挂钩制度 | 第46页 |
| ·加强对各级信贷经营管理人员的责任追究 | 第46页 |
| ·对集团客户进行集中管理模式 | 第46页 |
| ·对集团客户贷后风险进行动态管理 | 第46-48页 |
| 第4章 优化建设银行湖南省分行集团客户信贷风险控制的建议 | 第48-54页 |
| ·减少信息不对称控制多头授信和过度授信 | 第48-50页 |
| ·完善信息处理平台 | 第48-49页 |
| ·提高建行对集团客户信息的处理能力 | 第49-50页 |
| ·利用信息反馈构建预警机制 | 第50页 |
| ·强化贷中审查控制关联互保和承贷主体虚化 | 第50-52页 |
| ·加强信贷资金流向管理优化集团客户信贷结构 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
