| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·文献回顾 | 第12-16页 |
| ·国外文献综述 | 第12-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-30页 |
| ·私人银行业务的内涵和特征 | 第18-21页 |
| ·私人银行业务的内涵 | 第18-19页 |
| ·私人银行业务的特征 | 第19-21页 |
| ·私人银行业务的内容 | 第21-22页 |
| ·私人银行的业务流程及业务链条 | 第22-23页 |
| ·私人银行业务与其他理财服务的区别 | 第23-25页 |
| ·私人银行同一般零售银行的区别 | 第23-24页 |
| ·私人银行同贵宾理财的区别 | 第24-25页 |
| ·国际私人银行业务概述 | 第25-28页 |
| ·国际私人银行业务的起源和发展 | 第25-26页 |
| ·国际私人银行业务的发展趋势 | 第26-28页 |
| ·国内私人银行业务概述 | 第28-30页 |
| ·国内私人银行业务的起源和发展 | 第28页 |
| ·国内私人银行业务的发展趋势 | 第28-30页 |
| 第3章 兴业银行开展私人银行业务的可行性研究 | 第30-43页 |
| ·我国境内各类银行开展私人银行业务的优劣势对比 | 第30-31页 |
| ·中外资银行私人银行业务的优劣势对比 | 第30-31页 |
| ·股份制商业银行与四大国有商业银行开展私人银行业务的优势比 | 第31页 |
| ·兴业银行的私人银行业务 | 第31-38页 |
| ·兴业银行公司简介 | 第31-32页 |
| ·兴业零售高端客户业务现状 | 第32-35页 |
| ·兴业银行开展私人银行业务的组织架构探析 | 第35-36页 |
| ·兴业银行私人银行业务的产品和服务探析 | 第36-38页 |
| ·兴业银行开展私人银行业务的必要性 | 第38-41页 |
| ·我国个人财富和高净值资产客户不断增加 | 第38-39页 |
| ·私人银行业务具有低风险和高盈利性 | 第39页 |
| ·高净值客户对量身定制的金融服务具有客观需求 | 第39-40页 |
| ·提升兴业品牌形象和推动其战略转型 | 第40页 |
| ·我国监管层支持和鼓励私人银行发展 | 第40-41页 |
| ·兴业银行开展私人银行业务的可行性 | 第41-43页 |
| ·兴业银行已拥有一定规模的高净值客户 | 第41页 |
| ·兴业银行具有完备的财富管理体系 | 第41-43页 |
| 第4章 兴业银行发展私人银行业务的SWTO分析 | 第43-56页 |
| ·SWTO分析法简介 | 第43-44页 |
| ·兴业银行发展私人银行业务的SWTO分析 | 第44-54页 |
| ·优势因素分析 | 第44-48页 |
| ·劣势因素分析 | 第48-52页 |
| ·机会因素分析 | 第52-53页 |
| ·威胁因素分析 | 第53-54页 |
| ·SWTO分析结论 | 第54-56页 |
| 第5章 兴业银行私人银行业务的对策研究 | 第56-67页 |
| ·明确市场定位以确立发展战略 | 第56-57页 |
| ·科学细分市场并锁定目标客户 | 第57-59页 |
| ·变革组织机构并创新业务流程 | 第59-61页 |
| ·面向客户需求以创新金融产品 | 第61-63页 |
| ·培养专业人才以提高服务能力 | 第63-64页 |
| ·重视风险管理并完善监控框架 | 第64-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录A 我国中资银行私人银行业务开展现状 | 第73-77页 |
| 附录B 我国外资银行私人银行业务开展现状 | 第77-78页 |