| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·跨国公司的崛起 | 第10-11页 |
| ·跨国公司对世界经济的影响 | 第11页 |
| ·跨国公司全球化生产与世界经济一体化 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路和框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 全面预算管理概述 | 第14-26页 |
| ·全面预算的概念 | 第14-21页 |
| ·预算 | 第14-15页 |
| ·预算的起源与发展 | 第15-19页 |
| ·全面预算相关理论 | 第19-21页 |
| ·全面预算管理含义和内容 | 第21-22页 |
| ·全面预算管理含义 | 第21-22页 |
| ·全面预算管理内容 | 第22页 |
| ·全面预算管理特征和作用 | 第22-25页 |
| ·中国企业的全面预算管理 | 第25-26页 |
| 第三章 OL 跨国制造公司全面预算管理 | 第26-45页 |
| ·OL 跨国制造公司概况 | 第27-31页 |
| ·OL 跨国制造公司简介 | 第27-28页 |
| ·OL 跨国制造公司管理和组织结构 | 第28-31页 |
| ·OL 跨国制造公司预算管理 | 第31-43页 |
| ·OL 跨国制造公司预算管理内容 | 第31页 |
| ·OL 跨国制造公司预算管理组织和流程 | 第31-33页 |
| ·OL 跨国制造公司预算管理编制 | 第33-38页 |
| ·OL 跨国制造公司预算汇总分析 | 第38-39页 |
| ·OL 跨国制造公司预算审议、修正和实施 | 第39-40页 |
| ·OL 跨国制造公司预算控制 | 第40-41页 |
| ·OL 跨国制造公司预算修正 | 第41-43页 |
| ·OL 跨国制造公司全面预算管理作用 | 第43-45页 |
| ·有利于跨国公司的管理 | 第43页 |
| ·有利于提高资源配置效率 | 第43-44页 |
| ·预算结果可以作为制造公司非常有用的数据 | 第44-45页 |
| 第四章 OL 跨国制造公司全面预算管理存在问题 | 第45-51页 |
| ·OL 制造公司预算管理特征 | 第45-47页 |
| ·仅仅部分反映而非全面反映 | 第45页 |
| ·基本上能够做到全过程控制方面 | 第45-46页 |
| ·基本上能够全员参与 | 第46页 |
| ·能够随着具体情况及生产经营情况编制不同时间段的预算 | 第46页 |
| ·战略管理欠缺 | 第46页 |
| ·采取静态预算 | 第46页 |
| ·间接费用预算采用增量预算 | 第46-47页 |
| ·OL 跨国制造公司全面预算管理问题点 | 第47-51页 |
| ·预算目标没有能够很好地反映战略目标 | 第47-48页 |
| ·预算目标与实绩达成管理弱 | 第48-49页 |
| ·预算松驰现象存在 | 第49页 |
| ·从组织、实施再到监管都不到位 | 第49-50页 |
| ·发生财务丑闻事件轰动全世界 | 第50-51页 |
| 第五章 OL 跨国制造公司全面预算管理改进 | 第51-65页 |
| ·以预算目标来贯彻战略目标 | 第51-53页 |
| ·制造公司的战略目标设定 | 第51-52页 |
| ·以创利为目标的预算目标设定 | 第52-53页 |
| ·预算目标与实绩差距大的问题 | 第53-56页 |
| ·消除牛鞭效应 | 第54-55页 |
| ·最适合供应链建立 | 第55-56页 |
| ·消除预算松驰 | 第56-57页 |
| ·通过预算加强公司全面预算控制，完善跨国公司治理结构 | 第57-64页 |
| ·加强全面预算管理控制 | 第57-60页 |
| ·完善 OL 跨国公司的内部控制和公司治理结构 | 第60-64页 |
| ·OL 跨国制造公司全面预算管理启示 | 第64-65页 |
| ·OL 跨国制造公司全面预算管理共性 | 第64页 |
| ·OL 跨国制造公司全面预算管理借鉴作用 | 第64-65页 |
| 第六章 结束语 | 第65-66页 |
| ·本文总结 | 第65页 |
| ·对于全面预算管理的展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |