LS公司精益生产方式下的成本管理应用研究

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章 绪论	第7-19页
·研究背景及意义	第7-10页
·研究背景	第7-8页
·研究意义	第8-10页
·相关理论综述	第10-19页
·八大浪费	第10-12页
·价值工程理论	第12-14页
·绩效考核体系	第14-16页
·一个流生产模式/柔性生产	第16-19页
第二章 LS 公司生产成本现状分析	第19-23页
·生产成本管理概况	第19-21页
·公司及产品简介	第19页
·公司生产流程介绍	第19-21页
·公司成本管理现状	第21-23页
第三章 LS 公司需求分析	第23-27页
·需求分析	第23-27页
·本身优势与不足	第23-25页
·外部机遇与挑战	第25-27页
第四章 管理过程研究	第27-65页
·“一个流”生产线建立	第27-42页
·现场基础管理强化	第27-30页
·“一个流”生产线目标建立	第30页
·以五期甲生产规划建设进行分析改善	第30-36页
·以四期分选工序为例，改善现场操作存在的问题	第36-42页
·成本降低的措施	第42-65页
·库存成本	第42-47页
·材料成本	第47-55页
·人工成本	第55-61页
·制造成本	第61-65页
第五章 结论及展望	第65-67页
·结论	第65-66页
·展望	第66-67页
结束语	第67-68页
参考文献	第68-71页
致谢	第71页