| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外成本管理研究文献 | 第11-13页 |
| ·国内成本管理研究文献 | 第13-14页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 A 房地产公司基本情况及成本管理现状 | 第16-24页 |
| ·A 房地产公司的基本情况 | 第16-17页 |
| ·公司简介 | 第16-17页 |
| ·公司的业务特点 | 第17页 |
| ·A 地产公司成本管理部门及其职责 | 第17-18页 |
| ·A 房地产公司项目成本构成 | 第18-20页 |
| ·A 房地产公司成本影响因素 | 第20-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 A 房地产公司成本管理中存在的主要问题及原因分析 | 第24-30页 |
| ·未树立系统全面的成本管理理念 | 第24页 |
| ·管控模式和组织架构设计不合理 | 第24-25页 |
| ·工程项目中成本管理的问题 | 第25-29页 |
| ·项目立项阶段成本管理中存在的主要问题 | 第25-26页 |
| ·项目规划设计阶段成本管理中存在的主要问题 | 第26-27页 |
| ·项目施工阶段成本管理中存在的主要问题 | 第27-29页 |
| ·项目竣工结算阶段成本管理中存在的主要问题 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 A 房地产公司项目成本管理存在问题的解决对策 | 第30-48页 |
| ·树立公司全员成本控制的意识 | 第30页 |
| ·地产管控模式选择及组织架构设计 | 第30-33页 |
| ·项目管理模式选择 | 第30-31页 |
| ·公司组织架构设计 | 第31-33页 |
| ·建立合理的项目全过程成本控制对策 | 第33-46页 |
| ·项目立项阶段的成本控制 | 第33-36页 |
| ·项目设计阶段的控制对策 | 第36-43页 |
| ·项目施工管理阶段的控制对策 | 第43-44页 |
| ·项目竣工结算阶段的控制对策 | 第44-46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第52页 |