| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·研究内容、思路与方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第15-30页 |
| ·员工流动与离职倾向 | 第15-16页 |
| ·“嵌入性”概念与工作嵌入的界定 | 第16-18页 |
| ·组织核心员工 | 第18-20页 |
| ·员工绩效 | 第20-23页 |
| ·员工离职研究模型 | 第23-30页 |
| ·“参与者决定”模型理论 | 第23-24页 |
| ·基于“工作嵌入”离职模型 | 第24-25页 |
| ·员工绩效—自愿离职模型 | 第25-30页 |
| 第3章 个案分析 | 第30-36页 |
| ·A银行及受访对象 | 第30-34页 |
| ·情况介绍 | 第30页 |
| ·与A银行北京分行受访对象的访谈内容 | 第30-33页 |
| ·与A银行上海分行受访对象的访谈内容 | 第33-34页 |
| ·个案分析结果讨论 | 第34-36页 |
| 第4章 对策与建议 | 第36-39页 |
| ·联结上的建议 | 第36页 |
| ·匹配上的建议 | 第36-38页 |
| ·牺牲上的建议 | 第38-39页 |
| 第5章 结论与展望 | 第39-42页 |
| ·结论 | 第39-41页 |
| ·研究的局限与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |