深圳慧臻服饰有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及其意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10页 |
| ·饰品行业相关研究 | 第10-11页 |
| ·本文的研究方法、思路及框架 | 第11-13页 |
| ·本文的研究方法 | 第11页 |
| ·本文的研究思路及框架 | 第11-13页 |
| 第二章 深圳慧臻服饰有限公司内部环境分析 | 第13-17页 |
| ·公司概况 | 第13页 |
| ·公司内部优势 | 第13-15页 |
| ·行业知名品牌 | 第13-14页 |
| ·具有较强的产品研发能力 | 第14页 |
| ·优质的客户服务水平 | 第14页 |
| ·ERP现代数据管理优势 | 第14页 |
| ·媒体推广能力强 | 第14-15页 |
| ·公司内部劣势 | 第15-17页 |
| ·品牌公众知名度不高 | 第15页 |
| ·公司整合营销能力弱 | 第15页 |
| ·经销商队伍运营能力较差 | 第15-16页 |
| ·公司内部协作能力不强 | 第16-17页 |
| 第三章 深圳慧臻服饰有限公司外部环境分析 | 第17-27页 |
| ·公司的外部机遇 | 第17-18页 |
| ·国家大力扶持创新型企业 | 第17页 |
| ·银行下调存款基准利率给市场带来的机会 | 第17页 |
| ·饰品市场潜力巨大 | 第17-18页 |
| ·得天独厚的创新与市场环境 | 第18页 |
| ·公司的外部威胁 | 第18-27页 |
| ·新一轮的金融危机对关联行业的冲击 | 第18页 |
| ·上下游资源整合困难 | 第18-19页 |
| ·消费者对商品的需求日趋多样化 | 第19页 |
| ·行业发展现状与趋势分析 | 第19-23页 |
| 1) 国内外饰品发展现状与趋势预测 | 第19-21页 |
| 2) 公司业务所处行业趋势分析 | 第21-22页 |
| 3) 结论 | 第22-23页 |
| ·竞争环境分析 | 第23-24页 |
| ·公司的竞争对手分析 | 第24-27页 |
| 第四章 深圳市慧臻服饰有限公司竞争战略的选择 | 第27-37页 |
| ·IE矩阵分析 | 第27-31页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第31-32页 |
| ·SWOT分析 | 第32-33页 |
| ·公司的总体战略 | 第33-35页 |
| ·慧臻公司的择业战略 | 第33-34页 |
| ·慧臻公司的入行战略 | 第34-35页 |
| ·公司的竞争战略选择 | 第35-37页 |
| 第五章 深圳慧臻服饰有限公司竞争战略的实施措施 | 第37-47页 |
| ·实施标准化的终端运营管理 | 第37-39页 |
| ·终端管理准备 | 第37-38页 |
| ·终端策略运作 | 第38页 |
| ·终端营业管理 | 第38-39页 |
| ·构建创新的企业文化 | 第39-41页 |
| ·人力资源保障的措施 | 第41-43页 |
| ·调整组织结构 | 第41页 |
| ·人力资源的配置与竞争机制 | 第41-42页 |
| ·加强核心人才培养和管理 | 第42-43页 |
| ·加大研发经费的投入和管理措施 | 第43页 |
| ·精益生产管理措施 | 第43-44页 |
| ·实施差异化的营销模式措施 | 第44-45页 |
| ·响应高效的供应链管理措施 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第51页 |
