| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-16页 |
| Chapter 1: INTRODUCTION | 第16-19页 |
| ·Importance of Topic | 第16-17页 |
| ·Objectives | 第17-19页 |
| Chapter 2: LITERATURE REVIEW | 第19-40页 |
| ·Cultures | 第19-20页 |
| ·International Dimensions of Business Culture | 第20-22页 |
| ·South-East Asian Countries Experience in Hiring International Top-managers | 第22-28页 |
| ·Japanese Experience | 第22-24页 |
| ·South Korean development | 第24-25页 |
| ·Singaporean Challenge | 第25-27页 |
| ·Malaysian Experience in IHRM | 第27-28页 |
| ·Chinese Business Culture | 第28-30页 |
| ·Development of Human Resources in China | 第30-31页 |
| ·Peculiarity of Chinese Companies | 第31-32页 |
| ·Organizational Structure | 第31页 |
| ·The Motivation Nature of Chinese Employees | 第31-32页 |
| ·Values of Chinese Employees | 第32-34页 |
| ·Leader in the Description of Chinese Employees | 第34-37页 |
| ·International Top and Middle Level Managers in China | 第37-40页 |
| ·International Managers | 第37页 |
| ·Working with Chinese Employees | 第37-39页 |
| ·Impact of International Cultures on Chinese Business Societies | 第39-40页 |
| Chapter 3: METHODOLOGY | 第40-58页 |
| ·Research Framework | 第40-41页 |
| ·Research Questions | 第41页 |
| ·Interview | 第41-47页 |
| ·Summary of the interview | 第43-47页 |
| ·Development of Hypothesizes | 第47-50页 |
| ·Survey | 第50-58页 |
| Chapter 4: RESULTS | 第58-81页 |
| ·Reliability | 第58-59页 |
| ·Demographic Profile | 第59-62页 |
| ·Testify Hypotheses | 第62-73页 |
| ·Hypothesis One | 第62-65页 |
| ·Hypothesis two | 第65-68页 |
| ·Hypothesis three | 第68-70页 |
| ·Hypothesis four | 第70-73页 |
| ·Suggestions | 第73-75页 |
| ·Discussions | 第75-81页 |
| Chapter 5: CONCLUSIONS | 第81-86页 |
| ·Conclusions | 第81-83页 |
| ·Applications | 第83-84页 |
| ·Future Prospects | 第84-86页 |
| REFERENCES | 第86-93页 |
| 致谢 | 第93-95页 |
| APPENDIX A: Interview Results | 第95-103页 |
| APPENDIX B: Questionnaire Data | 第103-112页 |
| Resume | 第112页 |
