| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究的问题、思路与方法 | 第12-13页 |
| ·创新与难点 | 第13-14页 |
| ·文章结构和研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 基层医疗卫生机构人力资源管理概述 | 第15-19页 |
| ·人力资源管理的相关理论 | 第15-16页 |
| ·基层医疗卫生机构的定义及现状 | 第16-17页 |
| ·基层医疗卫生机构人力资源管理的内涵、特点 | 第17-19页 |
| 第3章 运城市基层医疗卫生机构人力资源管理的基本情况 | 第19-23页 |
| ·运城市基层医疗卫生机构的基本情况 | 第19-20页 |
| ·运城市基层医疗卫生机构人力资源的现状分析 | 第20-21页 |
| ·运城市基层医疗卫生机构人力资源管理的基本情况 | 第21-23页 |
| 第4章 运城市基层医疗卫生机构人力资源管理的主要问题及原因 | 第23-27页 |
| ·人员总量不足，与广大农民的健康和医疗服务需求还有差距 | 第23-24页 |
| ·人员整体素质偏低，人力资源配置不合理 | 第24-25页 |
| ·编制管理与基层卫生队伍建设不能同步 | 第25-26页 |
| ·基层卫生人才缺乏，人员队伍不稳定 | 第26页 |
| ·人员培训不利，人员福利待遇偏低，留住人才困难 | 第26-27页 |
| 第5章 运城市基层医疗卫生机构人力资源管理的对策和建议 | 第27-38页 |
| ·转变观念，树立正确的力资源管理新观念 | 第27-29页 |
| ·制定科学的人力资源管理发展战略与规划 | 第29-30页 |
| ·认真制定培训规划，不断提升人员整体素质 | 第30-32页 |
| ·构建科学合理、积极有效的激励模式 | 第32-34页 |
| ·建立公正科学的绩效考核制度 | 第34-36页 |
| ·全面建立岗位管理制度 | 第36-37页 |
| ·完善收入分配制度 | 第37-38页 |
| 结语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 作者简介 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
