财务共享服务在中国的应用研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
·选题背景及意义 | 第10-12页 |
·选题背景 | 第10-11页 |
·选题意义 | 第11-12页 |
·论文基本结构 | 第12-13页 |
·本文的创新与不足 | 第13页 |
·相关文献综述 | 第13-15页 |
·国外研究现状 | 第13-14页 |
·国内研究现状 | 第14-15页 |
·共享服务的理论依据 | 第15-20页 |
·专业化分工理论 | 第15-16页 |
·代理经济学及委托代理理论 | 第16页 |
·标准化理论 | 第16页 |
·规模经济性 | 第16-17页 |
·流程管理与流程再造 | 第17页 |
·扁平化管理 | 第17-20页 |
2 财务共享模式的概念框架 | 第20-32页 |
·财务共享服务的概念界定 | 第20-23页 |
·财务共享服务的概念 | 第20页 |
·财务分散、财务集中、财务共享的比较 | 第20-23页 |
·财务共享服务外包与业务流程外包的比较 | 第23页 |
·财务共享服务的框架 | 第23-32页 |
·战略管理 | 第23-26页 |
·流程管理 | 第26-27页 |
·组织管理 | 第27页 |
·系统管理 | 第27-28页 |
·运营管理 | 第28-32页 |
3 中国引入财务共享模式的分析 | 第32-38页 |
·中国引入财务共享模式的必要性 | 第32-33页 |
·管理成本居高不下 | 第32页 |
·透明度和控制力弱化 | 第32页 |
·经营灵活性大幅降低 | 第32-33页 |
·现代企业管理理念和相关法律制度欠缺 | 第33页 |
·中国引入财务共享模式的可能性 | 第33-34页 |
·ERP系统逐渐得到推广 | 第33页 |
·通讯网络日渐发达 | 第33-34页 |
·具备一定的集中基础 | 第34页 |
·财务共享模式在中国的适用范围 | 第34-35页 |
·财务共享模式在中国的业务选择 | 第35-38页 |
4 中国实施财务共享的风险、应对原则及具体方案 | 第38-52页 |
·中国实施财务共享模式的风险 | 第38-40页 |
·流程风险 | 第39页 |
·IT系统风险 | 第39-40页 |
·人员转型风险 | 第40页 |
·变革心理风险 | 第40页 |
·中国实施财务共享模式应遵循的原则 | 第40-42页 |
·切合企业实际,循序渐进 | 第40页 |
·争取管理层的支持 | 第40-41页 |
·做好员工培训和沟通 | 第41页 |
·搞好核心系统建设 | 第41页 |
·加强内控管理活动 | 第41-42页 |
·树立新的管理观念 | 第42页 |
·中国实施财务共享模式的具体方案 | 第42-52页 |
·财务共享模式的实施阶段 | 第43-48页 |
·财务共享模式实施的方式策略 | 第48-52页 |
5 结论与展望 | 第52-60页 |
·中国实施财务共享的效果 | 第52-57页 |
·实施财务共享的积极意义 | 第52-56页 |
·财务共享模式待改进之处 | 第56-57页 |
·对财务共享服务的展望 | 第57-60页 |
·未来财务共享服务中心的五大发展趋势 | 第57-58页 |
·财务共享服务带来的革新 | 第58-59页 |
·未来财务共享服务的研究课题 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
后记 | 第64页 |