5S管理在中小型制造企业的应用研究--以大连三洋制冷公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究目的和研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容及框架 | 第11-13页 |
| 2 5S管理的相关文献综述 | 第13-19页 |
| ·5S管理概述 | 第13-15页 |
| ·5S管理的起源 | 第13页 |
| ·5S管理的内容 | 第13-15页 |
| ·5S管理的应用研究综述 | 第15-19页 |
| ·国外学者的应用研究综述 | 第15-16页 |
| ·国内学者的应用研究综述 | 第16-18页 |
| ·应用研究综述小结 | 第18-19页 |
| 3 5S管理的理论基础分析 | 第19-27页 |
| ·价值工程理论 | 第19-20页 |
| ·工业工程理论 | 第20-21页 |
| ·TPM管理理论 | 第21-23页 |
| ·目视管理理论 | 第23-25页 |
| ·员工培训理论 | 第25-26页 |
| ·理论分析小结 | 第26-27页 |
| 4 研究设计 | 第27-40页 |
| ·研究设计的提出 | 第27-28页 |
| ·5S管理的效用和影响实施的因素 | 第28-32页 |
| ·5S管理的效用 | 第28-30页 |
| ·影响5S管理实施的因素 | 第30-32页 |
| ·5S管理在企业中的应用 | 第32-40页 |
| ·5S管理在现场层次的应用 | 第32-36页 |
| ·5S管理在企业战略中的应用 | 第36-38页 |
| ·5S管理在企业文化中的应用 | 第38-40页 |
| 5 案例研究 | 第40-54页 |
| ·案例选择依据 | 第40-41页 |
| ·案例背景 | 第41-42页 |
| ·企业实施5S管理概述 | 第42-46页 |
| ·7SEA管理的内容 | 第42-43页 |
| ·PDCA循环 | 第43-45页 |
| ·"三定"管理 | 第45-46页 |
| ·7SEA管理分析 | 第46-51页 |
| ·现场管理分析 | 第46-47页 |
| ·生产战略分析 | 第47-49页 |
| ·企业文化分析 | 第49-51页 |
| ·案例总结和启示 | 第51-54页 |
| ·案例总结 | 第51-52页 |
| ·对中小型制造企业实施5S管理的启示 | 第52-54页 |
| 6 研究结论和不足 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
