Z校附属医院人力资源管理模式研究

内容摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 引言	第9-16页
·研究背景	第9页
·研究综述	第9-13页
·医院人力资源管理	第9-10页
·高校附属医院管理模式研究	第10-11页
·高校附属医院人力资源管理研究	第11-12页
·相关研究总结	第12-13页
·理论工具与研究方法	第13-15页
·理论工具	第13-14页
·研究方法	第14-15页
·可能的创新之处	第15-16页
2 Z校附属Y院人力资源管理特征	第16-29页
·Z校附属Y院概况	第16-17页
·Z校附属Y院人力资源现状	第17-23页
·组织机构	第17-19页
·人员结构	第19-23页
·Z校附属Y院人力资源管理	第23-29页
·人力资源招聘	第23-24页
·人力资源培训	第24-26页
·人力资源配置	第26-27页
·人力资源晋升	第27-29页
3 Z校附属Y院人力资源管理存在问题	第29-32页
·人力资源管理没有与医院战略规划相结合	第29-30页
·医院内部还未建立科学化的人力资源管理机制	第30页
·医院对于人力资源绩效管理的认识不足	第30-31页
·缺乏绩效考核的反馈机制	第31-32页
4 Z校附属Y院人力资源管理对策	第32-39页
·创新医院管理体制,理顺高校与医院之间的关系	第32-33页
·制定人力资源规划,建立战略性人力资源管理模式	第33-34页
·逐步淡化身份管理,实现从身份管理向岗位管理转变	第34-36页
·建立绩效管理体系,提升人力资源管理绩效	第36-39页
结束语	第39-40页
参考文献	第40-42页
附录	第42-48页
致谢	第48页