| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 企业发展战略的基本理论 | 第16-22页 |
| ·企业战略管理的相关概念和内涵 | 第16-17页 |
| ·企业战略 | 第16页 |
| ·企业发展战略 | 第16页 |
| ·企业战略管理 | 第16-17页 |
| ·战略管理的分析工具 | 第17-20页 |
| ·SWOT分析方法 | 第17页 |
| ·PEST分析模型 | 第17-18页 |
| ·五力模型 | 第18-20页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第20-22页 |
| 第3章 宏鑫公司发展环境分析 | 第22-37页 |
| ·宏鑫公司简介 | 第22-25页 |
| ·基本概况 | 第22-23页 |
| ·组织结构及人力资源状况分析 | 第23-24页 |
| ·营销能力分析 | 第24页 |
| ·主要经营产品与财务现状分析 | 第24-25页 |
| ·宏鑫公司发展的一般环境分析 | 第25-28页 |
| ·政治与法律环境保障 | 第26-27页 |
| ·经济环境与需求趋势 | 第27页 |
| ·社会文化环境 | 第27页 |
| ·技术环境 | 第27-28页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第28-33页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第29-30页 |
| ·新进入者的威胁 | 第30-31页 |
| ·供应商的议价力能力 | 第31页 |
| ·来自替代品的压力 | 第31-32页 |
| ·购买者的议价力量 | 第32页 |
| ·同业的对抗强度 | 第32-33页 |
| ·环境因素EFE矩阵评价 | 第33-37页 |
| 第4章 宏鑫公司发展战略的制定 | 第37-43页 |
| ·公司发展战略定位 | 第37-38页 |
| ·公司使命及远景 | 第37页 |
| ·公司发展目标 | 第37-38页 |
| ·竞争战略的选择分析 | 第38页 |
| ·公司发展备选战略匹配 | 第38-40页 |
| ·决策方案确定 | 第40-43页 |
| ·决策方案及其比较 | 第41-43页 |
| 第5章 宏鑫公司发展战略实施 | 第43-51页 |
| ·实施阶段安排 | 第43-44页 |
| ·新产品开发项目建设(2012-2015年) | 第43页 |
| ·公司制度建设(2011-2012年) | 第43-44页 |
| ·实施完善制造体系的全面技术改造(2012-2013年) | 第44页 |
| ·实施专业化战略开拓国内外市场(2013-2016年) | 第44页 |
| ·实施的保障措施分析 | 第44-51页 |
| ·加强技术创新 | 第45页 |
| ·加大人力资源开发力度 | 第45-47页 |
| ·市场营销策略的提升 | 第47-48页 |
| ·组织结构的创新 | 第48页 |
| ·企业文化的建设 | 第48-49页 |
| ·提升创新性的规划 | 第49-51页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第51-54页 |
| ·研究结论 | 第51-52页 |
| ·研究展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |