| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题的背景 | 第8-10页 |
| ·巴彦淖尔市烟草公司简介 | 第8-9页 |
| ·巴彦淖尔市烟草公司人力资源管理的改革状况 | 第9-10页 |
| ·选题的目的和意义 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效管理理论的概述 | 第12-23页 |
| ·绩效管理的含义和理论 | 第12-15页 |
| ·绩效管理的含义和理论 | 第12-13页 |
| ·绩效管理理论的发展 | 第13-15页 |
| ·绩效考核的通行模式 | 第15-20页 |
| ·绩效管理的四种模式 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的概念及模式 | 第16-19页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第19-20页 |
| ·实施绩效管理的方法、流程和环节衔接 | 第20-23页 |
| 第三章 巴彦淖尔市烟草公司绩效管理现状分析 | 第23-31页 |
| ·在巴彦淖尔市烟草公司推行绩效管理的意义和必要性 | 第23-25页 |
| ·国有企业绩效管理的特点 | 第23-24页 |
| ·在巴彦淖尔市烟草公司推行绩效管理的意义和必要性 | 第24-25页 |
| ·巴彦淖尔市烟草公司绩效管理实施现状 | 第25-27页 |
| ·巴彦淖尔市烟草公司绩效考核指导思想 | 第25页 |
| ·巴彦淖尔市烟草公司现行考核办法 | 第25-27页 |
| ·巴彦淖尔市烟草公司实施绩效考核以来的成效 | 第27-28页 |
| ·巴彦淖尔市烟草公司现行绩效管理存在的问题和根源 | 第28-31页 |
| 第四章 优化巴彦淖尔市烟草公司绩效管理的方法与对策 | 第31-47页 |
| ·根据企业的战略目标实施绩效管理 | 第31-33页 |
| ·明确绩效管理的目的和原则 | 第31-32页 |
| ·强化绩效辅导沟通 | 第32-33页 |
| ·确立绩效管理的组织领导 | 第33页 |
| ·重新梳理企业的绩效管理流程 | 第33-38页 |
| ·根据企业战略构建绩效管理体系的思路 | 第33-34页 |
| ·梳理人力资源管理与绩效的关系 | 第34-35页 |
| ·做好绩效管理的各环节的衔接 | 第35-38页 |
| ·合理制定绩效考核办法 | 第38-45页 |
| ·设定考核指标遵循的原则 | 第38-39页 |
| ·对现有考核指标进行优化 | 第39-41页 |
| ·考核切入点的选择 | 第41-42页 |
| ·考核办法的实施 | 第42-45页 |
| ·夯实企业文化底蕴有助于企业的绩效管理建设 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |