银河动力人力资源3P体系构建
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-16页 |
| ·论文研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| ·国内外人力资源管理研究现状 | 第10-14页 |
| ·人力资源管理的含义与特征 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理理论及实践的发展历程 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理研究现状 | 第12-14页 |
| ·本文的研究思路和内容 | 第14-16页 |
| 第2章 人力资源管理3P模式分析及设计 | 第16-32页 |
| ·人力资源管理体系概述及3P模式的提出 | 第16-19页 |
| ·人力资源管理体系概述 | 第16-19页 |
| ·人力资源管理3P体系的提出 | 第19页 |
| ·3P模式的内涵及相互之间关系 | 第19-26页 |
| ·3P模式的内涵 | 第19-24页 |
| ·3P管理及其相互关系 | 第24-26页 |
| ·3P体系的构建 | 第26-32页 |
| ·工作分析系统 | 第26-28页 |
| ·薪酬系统 | 第28-30页 |
| ·绩效管理系统 | 第30-32页 |
| 第3章 银河动力人力资源管理现状分析 | 第32-38页 |
| ·公司概况及人力资源现状 | 第32-34页 |
| ·公司概况 | 第32页 |
| ·公司人力资源现状 | 第32-34页 |
| ·公司人力资源管理存在的问题及解决思路 | 第34-38页 |
| ·公司人力资源管理存在的主要问题 | 第34-37页 |
| ·人力资源管理改革思路 | 第37-38页 |
| 第4章 银河动力人力资源管理3P体系设计 | 第38-56页 |
| ·项目流程 | 第38页 |
| ·工作分析与岗位评估系统 | 第38-45页 |
| ·岗位分析的内容 | 第38-41页 |
| ·岗位分析程序 | 第41-42页 |
| ·岗位说明书的编制 | 第42-43页 |
| ·岗位评估 | 第43-45页 |
| ·薪酬管理体系设计 | 第45-49页 |
| ·薪酬体系设计的目的、原则 | 第45-46页 |
| ·岗位评估，确定岗位相对价值 | 第46-47页 |
| ·薪酬体系整体框架的构建 | 第47-49页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第49-56页 |
| ·绩效管理体系设计的思路和原则 | 第49-51页 |
| ·绩效管理体系设计方案 | 第51-56页 |
| 第5章 银河动力3P体系的运行效果与评价 | 第56-60页 |
| ·银河动力人力资源管理新旧体系对比 | 第56-57页 |
| ·人力资源管理体系的重新定位 | 第56页 |
| ·人力资源3P管理体系的科学性 | 第56-57页 |
| ·现行人力资源管理体系应用评价 | 第57-60页 |
| 结论与展望 | 第60-62页 |
| 1 结论 | 第60-61页 |
| 2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附图 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
