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杭州市交通协管员的工作满意度与离职倾向的关系研究

摘要第1-3页
Abstract第3-10页
1 绪论第10-18页
   ·研究背景和问题的提出第10-14页
     ·工作满意度与离职问题越来越受到重视第10-12页
     ·杭州市面临巨大的交通压力第12-13页
     ·研究问题的提出第13-14页
   ·研究的目的和意义第14-15页
     ·研究的目的第14-15页
     ·研究的意义第15页
   ·研究的方法和框架内容第15-18页
     ·本文的研究方法第15-16页
     ·本文的研究框架第16-18页
2 文献综述第18-51页
   ·我国辅助警力制度研究综述第18-23页
     ·辅助警力的概念第18页
     ·有关国家(地区)的辅助警力制度第18-20页
     ·辅助警力的作用第20-22页
     ·我国辅助警力制度存在的问题第22-23页
   ·工作满意度理论综述第23-40页
     ·工作满意度的定义第23-25页
     ·提升工作满意度的意义第25-26页
     ·工作满意度的理论基础第26-30页
     ·工作满意度的构成和影响因素第30-34页
     ·影响工作满意度的相关因素研究第34-37页
     ·工作满意度的测量第37-39页
     ·提高工作满意度的具体措施第39-40页
   ·离职理论探讨第40-43页
     ·离职的概念第40-41页
     ·离职的形态与分类第41-42页
     ·离职的影响因素与效果第42-43页
   ·离职倾向的相关研究第43-45页
     ·离职倾向的定义第43-45页
     ·个人属性与离职倾向的关系第45页
   ·工作满意度与离职倾向的关系综述第45-50页
     ·工作满意度和离职倾向的关系第45-46页
     ·Price 工作满意度─离职倾向模型第46-47页
     ·Bluedorn模型第47-48页
     ·Szilagyi模型第48-49页
     ·Price,Mueller模型第49-50页
   ·以往研究小结第50-51页
3 本论文的研究设计第51-61页
   ·研究对象背景介绍第51-52页
   ·本研究的基本构想及所涉及的基本变量第52-53页
   ·本研究的主要内容第53页
   ·本研究的构思模型和研究假设第53-55页
     ·本研究的构思模型第53-54页
     ·研究变量操作性定义第54-55页
     ·研究假设第55页
   ·访谈设计第55-57页
     ·访谈目的和对象第55页
     ·访谈内容第55-56页
     ·访谈结果分析第56-57页
   ·问卷设计第57-60页
     ·调查问卷的构成第57页
     ·总体满意度的问卷设计第57-58页
     ·工作满意度部分的问卷设计第58-59页
     ·离职倾向部分的问卷设计第59-60页
     ·人口统计变量部分的问卷设计第60页
     ·问卷的发放与回收第60页
   ·本章小结第60-61页
4 数据分析与讨论第61-83页
   ·被调查人群基本情况统计第61-62页
   ·调查样本各统计量的一般性描述第62-64页
   ·量表的信度、效度分析与因子分析第64-68页
     ·满意源指标的信度、效度检验和因子分析第65-68页
     ·离职倾向指标的信度、效度检验和因子分析第68页
   ·单因素方差分析第68-75页
     ·人口统计变量对于满意源因素的方差分析第68-72页
     ·人口统计变量对于工作满意度的方差分析第72-74页
     ·人口统计变量对于离职倾向的方差分析第74-75页
   ·相关分析第75-78页
     ·满意源因素与工作满意度的相关分析第75-76页
     ·满意源因素与离职倾向的相关分析第76-77页
     ·工作满意度与离职倾向之间的相关分析第77-78页
   ·回归分析第78-82页
     ·满意源因素对工作满意度的回归分析第78-79页
     ·满意源因素对离职倾向的回归分析第79-81页
     ·工作满意度对离职倾向的回归分析第81-82页
   ·本章小结第82-83页
5 结论和展望第83-96页
   ·本研究的主要结论与讨论第83-88页
     ·描述性统计分析方面的研究结论与讨论第83-84页
     ·因子分析方面的研究结论与讨论第84-85页
     ·单因素方差分析方面的研究结论与讨论第85-86页
     ·相关分析和回归分析方面的研究结论与讨论第86-88页
   ·影响交通协管员工作满意度提高的因素第88-91页
   ·提高交通协管员工作满意度、降低离职倾向的管理对策第91-94页
     ·适当提升薪酬水平,完善绩效考核机制和激励机制第91页
     ·改善交通协管员的工作环境,确保其工作安全第91-92页
     ·重视对交通协管员的培训,方便其学习新的知识和技能第92页
     ·适当增加晋升机会,以此激励交通协管员专注于工作第92页
     ·考虑适当赋予交通协管员相应的执法权利第92-93页
     ·提高工作满意度、降低离职率对策之总结第93-94页
   ·本研究的创新之处第94页
   ·本研究取得的进展、存在的不足以及对未来研究的展望第94-96页
     ·本研究与前人研究的对比以及取得的进展第94-95页
     ·本研究存在的不足之处及对后续研究的建议第95-96页
参考文献第96-102页
附录第102-104页
致谢第104页

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