民营科技企业成长期的发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-24页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第10-22页 |
| ·民营科技企业的相关研究综述 | 第10-13页 |
| ·企业成长期的相关研究综述 | 第13-15页 |
| ·企业战略的相关研究综述 | 第15-22页 |
| ·本文研究内容及框架 | 第22-24页 |
| ·研究内容 | 第22页 |
| ·研究框架 | 第22-24页 |
| 第2章 民营科技企业成长期的特征分析 | 第24-36页 |
| ·民营科技企业的特征 | 第24-27页 |
| ·经营机制灵活 | 第24-25页 |
| ·以科技人才为依托 | 第25页 |
| ·经营风险高 | 第25-26页 |
| ·企业规模小 | 第26-27页 |
| ·民营科技企业的成长范式 | 第27-29页 |
| ·技术推动范式 | 第27-28页 |
| ·产业升级范式 | 第28-29页 |
| ·市场主导范式 | 第29页 |
| ·民营科技企业成长期的制约要素 | 第29-35页 |
| ·技术障碍 | 第29-30页 |
| ·融资瓶颈 | 第30-31页 |
| ·管理缺陷 | 第31-33页 |
| ·环境限制 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 民营科技企业成长期发展战略的制定 | 第36-60页 |
| ·民营科技企业制定成长期战略的难点 | 第36-40页 |
| ·内外部环境的变化难以分析和预测 | 第36页 |
| ·各项因素的权重和评分难以赋值 | 第36-37页 |
| ·战略目标难以量化 | 第37-38页 |
| ·核心能力难以识别和培育 | 第38-40页 |
| ·民营科技企业成长期发展战略的制定过程 | 第40-44页 |
| ·信息输入 | 第40-43页 |
| ·战略匹配 | 第43页 |
| ·战略决策 | 第43-44页 |
| ·民营科技企业突破成长期制约要素的职能战略选择 | 第44-51页 |
| ·技术创新战略 | 第45-47页 |
| ·融资战略 | 第47-49页 |
| ·人力资源管理战略 | 第49-51页 |
| ·实施民营科技企业成长期发展战略的环境支持 | 第51-58页 |
| ·外部环境支持 | 第51-57页 |
| ·内部环境支持 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-60页 |
| 第4章 案例分析：YG公司成长期的发展战略 | 第60-80页 |
| ·YG公司的战略选择 | 第60-69页 |
| ·YG公司的环境分析 | 第60-63页 |
| ·YG公司的战略制定 | 第63-67页 |
| ·YG公司战略保障措施 | 第67-69页 |
| ·YG公司的战略实现 | 第69-75页 |
| ·YG公司战略目标的完成情况 | 第69-70页 |
| ·YG公司职能战略的执行情况 | 第70-75页 |
| ·YG公司的战略讨论及启示 | 第75-78页 |
| ·YG公司成长期的制约要素 | 第75-76页 |
| ·YG公司战略制定过程中的难点 | 第76-77页 |
| ·YG公司职能战略制定与实施过程 | 第77-78页 |
| ·本章小结 | 第78-80页 |
| 结论 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
