| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题目的与意义 | 第9页 |
| ·研究对象与研究方法 | 第9页 |
| ·研究的主要内容 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第11-18页 |
| ·精益供应链的相关概念 | 第11-12页 |
| ·6 SIGMA理论 | 第12-13页 |
| ·80/20法则 | 第13-14页 |
| ·精益供应链要求下的供应商管理模式 | 第14-16页 |
| ·JIT模式 | 第14页 |
| ·VMI模式 | 第14-16页 |
| ·目前供应商管理的研究成果综述 | 第16-18页 |
| 第3章 惠氏公司供应商管理现状及问题分析 | 第18-29页 |
| ·供应商管理模式 | 第18-27页 |
| ·原材料供应商的VMI管理 | 第18-19页 |
| ·包装材料供应商的JIT管理 | 第19-22页 |
| ·间接材料供应商的CATALOG管理 | 第22-24页 |
| ·服务供应商的KPI管理 | 第24-27页 |
| ·供应商管理面临的问题 | 第27-29页 |
| ·短期大批量采购与精益生产多批次小规模采购需求的矛盾 | 第27-28页 |
| ·新供应商开发过程中的普遍问题 | 第28-29页 |
| 第4章 惠氏公司供应商管理体系的重构 | 第29-35页 |
| ·惠氏公司供应商管理体系的现状分析 | 第29-30页 |
| ·供应商的管理体系还未完善 | 第29页 |
| ·惠氏公司供应商的管理体系的初步形态 | 第29-30页 |
| ·惠氏公司供应商管理体系的重新构建 | 第30-35页 |
| ·采购合同管理和执行方面的改善 | 第30-31页 |
| ·运用80/20法则优化供应商管理体系 | 第31-33页 |
| ·惠氏公司供应商的管理体系的构想形态 | 第33-35页 |
| 第5章 案例分析-报关行服务商的选择及后续管理 | 第35-42页 |
| ·精益供应链对服务性供应商的要求 | 第35页 |
| ·报关行服务商的预选 | 第35-38页 |
| ·报关行服务商的竞标策略 | 第38页 |
| ·服务商的KPI(绩效)管理 | 第38-42页 |
| ·KPI指标的设立 | 第38-39页 |
| ·报关行绩效评估 | 第39-41页 |
| ·报关行在绩效管理下的激励成果 | 第41-42页 |
| 第6章 结论与局限 | 第42-43页 |
| ·本文主要结论 | 第42页 |
| ·存在的不足 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附件一 | 第46-53页 |
| 附表 | 第53页 |