| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·实践意义 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路与内容框架 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·内容框架 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第15-22页 |
| ·现代人力资源管理理论模式 | 第15-17页 |
| ·现代项目管理理论 | 第17-18页 |
| ·国内外项目人力资源管理文献综述 | 第18-22页 |
| ·国外文献综述 | 第18-19页 |
| ·国内文献综述 | 第19-22页 |
| 第三章 我国路桥建设项目人力资源管理现状及存在的问题 | 第22-28页 |
| ·路桥建设项目的特点 | 第22-23页 |
| ·路桥项目人力资源管理与其他施工项目的区别 | 第23页 |
| ·我国路桥建设项目人力资源管理现状 | 第23-24页 |
| ·存在的主要问题及其原因分析 | 第24-28页 |
| ·存在的主要问题 | 第24-26页 |
| ·原因分析 | 第26-28页 |
| 第四章 路桥建设项目人力资源管理模式的设计 | 第28-41页 |
| ·路桥项目人力资源管理的一般要求与基本要素 | 第28-30页 |
| ·路桥项目对人力资源管理的一般要求 | 第28-29页 |
| ·路桥项目人力资源管理模式的基本要素 | 第29-30页 |
| ·项目人员的规划及组织 | 第30-31页 |
| ·项目人员规划 | 第30-31页 |
| ·项目人员配置 | 第31页 |
| ·项目人员调配 | 第31页 |
| ·项目人力资源能力开发体系 | 第31-35页 |
| ·项目人力资源能力开发体系框架 | 第31-32页 |
| ·项目人力资源能力开发体系的实施 | 第32-34页 |
| ·项目人力资源能力开发体系的评价 | 第34-35页 |
| ·项目人力资源绩效评价系统构建 | 第35-39页 |
| ·项目人力资源绩效评价的方法 | 第35-36页 |
| ·项目人力资源绩效指标体系的选取 | 第36-38页 |
| ·项目人力资源绩效考核体系的构建 | 第38-39页 |
| ·项目人力资源激励体系设计 | 第39-41页 |
| ·工作激励系统 | 第39页 |
| ·薪资激励系统 | 第39-40页 |
| ·员工福利体系 | 第40页 |
| ·精神激励系统 | 第40-41页 |
| 第五章 案例研究：上海A11 公路拓宽改建工程项目人力资源管理模式分析 | 第41-51页 |
| ·工程简介 | 第41-43页 |
| ·工程概述 | 第41-42页 |
| ·地形地貌条件和工程特点 | 第42-43页 |
| ·施工项目管理组织机构的建立 | 第43-44页 |
| ·项目团队配置及人员获取 | 第44-46页 |
| ·项目团队配置 | 第44-45页 |
| ·项目人员获取 | 第45-46页 |
| ·项目团队建设及开发 | 第46-48页 |
| ·项目团队的组建与成长 | 第46-47页 |
| ·团队建设原则 | 第47页 |
| ·建设优秀团队文化 | 第47-48页 |
| ·工作绩效评价及激励机制 | 第48-49页 |
| ·本工程项目人力资源管理模式的总体评价 | 第49-50页 |
| ·本工程项目人力资源管理模式的改进建议 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·研究结论 | 第51-52页 |
| ·本研究的不足 | 第52页 |
| ·后续研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |