大同齿轮集团有限责任公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 导言 | 第12-14页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13页 |
| ·论文创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 竞争战略理论概述 | 第14-19页 |
| ·结构学派 | 第14-15页 |
| ·标准能力学派 | 第15-16页 |
| ·资源学派 | 第16页 |
| ·动态能力学派 | 第16-19页 |
| 第三章 大同齿轮集团外部环境分析 | 第19-28页 |
| ·大同齿轮集团概况 | 第19-21页 |
| ·集团发展概况 | 第19-20页 |
| ·集团组织结构 | 第20-21页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-24页 |
| ·经济环境 | 第21-22页 |
| ·政策环境 | 第22-23页 |
| ·社会文化环境 | 第23-24页 |
| ·技术环境 | 第24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-28页 |
| ·产业内竞争 | 第25页 |
| ·潜在进入者 | 第25-26页 |
| ·买方讨价还价 | 第26页 |
| ·供应商议价 | 第26页 |
| ·替代品压力 | 第26-28页 |
| 第四章 大同齿轮集团内部条件分析 | 第28-36页 |
| ·集团技术状况分析 | 第28-29页 |
| ·集团生产能力分析 | 第29-31页 |
| ·设备情况 | 第29页 |
| ·生产规模 | 第29-31页 |
| ·集团人力资源状况分析 | 第31-32页 |
| ·集团财务状况分析 | 第32-33页 |
| ·销售收入 | 第32-33页 |
| ·资金来源 | 第33页 |
| ·集团营销系统状况分析 | 第33-36页 |
| ·营销网络体系 | 第33-35页 |
| ·营销人员队伍建设 | 第35-36页 |
| 第五章 大同齿轮集团的竞争战略 | 第36-44页 |
| ·SWOT综合评价 | 第36-38页 |
| ·面临的机会和威胁 | 第36页 |
| ·内部的优势和劣势 | 第36-37页 |
| ·SWOT矩阵综合评价 | 第37-38页 |
| ·集团竞争战略的确定 | 第38-44页 |
| ·指导思想 | 第38-39页 |
| ·战略目标 | 第39页 |
| ·竞争战略的选择 | 第39-41页 |
| ·竞争战略评价 | 第41-44页 |
| 第六章 大同齿轮集团竞争战略的实施和保障措施 | 第44-52页 |
| ·明确集团目标 | 第44页 |
| ·增强集团动态生产能力，实施变速箱成本领先战略 | 第44-47页 |
| ·获取动态技术能力，实施发动机齿轮差异化战略 | 第47-49页 |
| ·集团竞争战略的保障措施 | 第49-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
