| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究评述 | 第10-12页 |
| ·外资并购国有企业的定义 | 第10-11页 |
| ·跨国并购的基本概念 | 第10页 |
| ·外资并购国有企业的定义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究评述 | 第11-12页 |
| ·国外有关理论的研究 | 第11页 |
| ·国内关于外资并购国有企业的研究 | 第11-12页 |
| ·本文的主要内容 | 第12-13页 |
| 第二章 外资并购国有企业的特点和方式 | 第13-18页 |
| ·跨国并购的特点 | 第13-14页 |
| ·全球性并购开始出现 | 第13页 |
| ·许多大型跨国公司卷进全球并购浪潮 | 第13页 |
| ·金融业、电讯业和有色金属业成为并购发生频繁的行业 | 第13页 |
| ·各国政府幕后“推手”作用功不可没 | 第13-14页 |
| ·外资并购国有企业的特点 | 第14-15页 |
| ·外资谋求关键控制权 | 第14页 |
| ·外资并购实行“斩首行动” | 第14页 |
| ·外资母公司主导并购 | 第14-15页 |
| ·外资并购的系统化程度不断加强 | 第15页 |
| ·外资并购国有企业的方式 | 第15-18页 |
| ·外资并购非上市公司的方式 | 第15-16页 |
| ·整体收购 | 第15页 |
| ·部分收购 | 第15-16页 |
| ·增资控股 | 第16页 |
| ·外资并购上市公司的方式 | 第16-18页 |
| ·直接并购 | 第16页 |
| ·间接收购 | 第16页 |
| ·其他方式 | 第16-18页 |
| 第三章 外资并购国有企业的动因分析 | 第18-22页 |
| ·跨国并购动因分析 | 第18-19页 |
| ·经营协同效应 | 第18页 |
| ·财务协同效应 | 第18页 |
| ·市场份额效应 | 第18-19页 |
| ·企业发展战略转移 | 第19页 |
| ·外资并购国有企业动因分析 | 第19-22页 |
| ·我国国有企业拥有储多的资源和优势 | 第19-20页 |
| ·国有企业拥有诸多“政策性资源” | 第19页 |
| ·国有企业拥有大量优质的存量资产 | 第19-20页 |
| ·国有企业拥有较多的人才储备 | 第20页 |
| ·国有企业具有较强的证券融资能力 | 第20页 |
| ·外资以较低成本获得价值较大的国有资产 | 第20页 |
| ·快速抢占中国市场份额 | 第20页 |
| ·外资将中国市场纳入全球发展体系 | 第20-22页 |
| 第四章 外资并购国有企业给我国带来的问题 | 第22-36页 |
| ·外资并购国有企业典型案例 | 第22-24页 |
| ·外资并购存在国有资产流失 | 第24-27页 |
| ·外资并购存在国有资产流失的表现 | 第24页 |
| ·国有企业实物资产价值被低估 | 第24页 |
| ·无形资产的价值未作评估 | 第24页 |
| ·国有资产转让过程中发生流失 | 第24页 |
| ·外资并购存在国有资产流失的原因分析 | 第24-27页 |
| ·外资并购相关的法律法规不健全导致国有资产流失 | 第24-25页 |
| ·资产评估制度不完善是国有资产流失的重要原因 | 第25页 |
| ·国有产权交易监管不完善导致国有资产流失 | 第25-26页 |
| ·地方政府的行政干预造成国有资产流失 | 第26-27页 |
| ·对无形资产的忽视导致国有资产流失 | 第27页 |
| ·外资并购影响我国的产业安全 | 第27-31页 |
| ·外资并购影响我国产业安全的表现 | 第27-29页 |
| ·外资针对国有企业实施“斩首式”并购 | 第27-28页 |
| ·外资并购已经威胁我国一些产业的安全 | 第28-29页 |
| ·外资并购影响我国产业安全的原因分析 | 第29-31页 |
| ·没有建立全国统一、规范外资并购安全审查监管机制 | 第29-30页 |
| ·我国产业发展主导权受到外资并购的威胁 | 第30页 |
| ·我国产业发展政策受到外资并购的直接弱化 | 第30-31页 |
| ·外资并购影响我国打造自主民族品牌 | 第31-34页 |
| ·外资并购影响我国打造自主民族品牌的表现 | 第31-32页 |
| ·外资并购导致一些知名民族品牌丧失发展前景和机会 | 第31页 |
| ·外资直接针对行业著名民族品牌实施并购 | 第31-32页 |
| ·外资并购已导致我国某些行业的民族品牌基本全军覆没 | 第32页 |
| ·外资并购影响我国打造自主民族品牌的原因分析 | 第32-34页 |
| ·外资以并购为手段蚕食民族品牌 | 第32-33页 |
| ·外资并购的意图就是要把我国变成没有品牌的生产基地 | 第33-34页 |
| ·外资并购影响我国企业掌握核心技术 | 第34-36页 |
| ·外资并购影响我国企业掌握核心技术的表现 | 第34页 |
| ·通过外资并购我国企业无法真正引进核心技术 | 第34页 |
| ·外资并购造成我国企业核心技术流失 | 第34页 |
| ·外资并购影响我国企业掌握核心技术的原因分析 | 第34-36页 |
| ·外资不会为自己培养竞争对手 | 第34-35页 |
| ·外资并购扼制我国企业科技创新能力 | 第35-36页 |
| 第五章 外资并购国有企业案例研究 | 第36-45页 |
| ·凯雷并购徐工集团背景材料 | 第36-37页 |
| ·国内工程机械行业骨干企业介绍 | 第36-37页 |
| ·徐州工程机械集团有限公司(简称徐工集团) | 第36页 |
| ·厦门工程机械股份有限公司(简称厦工) | 第36页 |
| ·广西柳工集团有限公司(简称柳工) | 第36页 |
| ·河北宣化工程机械股份有限公司(简称宣工) | 第36页 |
| ·三一重工集团(简称三一重工) | 第36页 |
| ·山东山工机械有限公司(简称山工) | 第36-37页 |
| ·外资主要当事方介绍 | 第37页 |
| ·卡特彼勒在中国并购历程 | 第37页 |
| ·徐工集团在我国工程机械领域的重要地位 | 第37-40页 |
| ·徐工集团在铲土运输机械市场的收入排名 | 第37-38页 |
| ·徐工集团在汽车起重机市场的市场占有率 | 第38-39页 |
| ·徐工集团在履带起重机市场的销量排名 | 第39页 |
| ·徐工集团在随车起重机市场的销售情况 | 第39页 |
| ·徐工集团在压路机行业的市场占有率 | 第39-40页 |
| ·凯雷并购徐工集团主要过程 | 第40-41页 |
| ·徐工集团确定改制平台 | 第40页 |
| ·徐工集团进行产权出让招标 | 第40-41页 |
| ·徐工集团筛选潜在投资者 | 第41页 |
| ·徐工集团与凯雷签署协议 | 第41页 |
| ·徐工集团股权转让价格 | 第41页 |
| ·国家有关部门对凯雷并购徐工的审查核准 | 第41页 |
| ·凯雷并购徐工集团案例分析 | 第41-45页 |
| ·凯雷并购徐工集团存在国有资产流失问题 | 第41-42页 |
| ·徐工机械资产价值被低估 | 第41-42页 |
| ·徐工巨大的品牌价值没有被纳入企业资产范围 | 第42页 |
| ·凯雷并购徐工集团危及国家产业安全 | 第42-43页 |
| ·凯雷并购徐工集团违反国家产业政策 | 第43页 |
| ·凯雷并购徐工集团危及我国工程机械产业安全 | 第43页 |
| ·凯雷并购徐工集团威胁工程机械行业民族品牌生存发展 | 第43-44页 |
| ·凯雷并购徐工集团威胁我国对工程机械行业核心技术的掌握 | 第44-45页 |
| 第六章 解决外资并购国有企业问题的对策 | 第45-53页 |
| ·我国外资并购监管的改进 | 第45-49页 |
| ·我国的外资并购监管 | 第45页 |
| ·美欧发达国家的外资并购监管 | 第45-46页 |
| ·美国的外资并购监管 | 第45-46页 |
| ·欧洲国家的外资并购监管 | 第46页 |
| ·改进我国的外资并购监管 | 第46-49页 |
| ·创新外资并购监管体制 | 第46-47页 |
| ·创建国家外资并购评估预警体系 | 第47页 |
| ·进一步发挥有关行业协会的积极作用 | 第47页 |
| ·加大对中介机构的监管力度 | 第47-48页 |
| ·大力推进国有企业进行战略重组 | 第48-49页 |
| ·外资并购法律法规的改善 | 第49-51页 |
| ·加强国有资产监管立法工作 | 第49页 |
| ·进一步建立健全资产评估法律法规 | 第49页 |
| ·尽快制定和颁布《外商投资产业政策法》 | 第49-50页 |
| ·制定实施《外资并购审查法》 | 第50页 |
| ·进一步完善《证券法》和《公司法》 | 第50-51页 |
| ·国有资产价值评估工作的改善 | 第51-53页 |
| ·国有资产评估的主要方法 | 第51页 |
| ·现行市价法 | 第51页 |
| ·收益现值法 | 第51页 |
| ·重置成本法 | 第51页 |
| ·清算价格法 | 第51页 |
| ·国有资产价值评估的改善 | 第51-53页 |
| ·积极完善国有资产价值评估 | 第51-52页 |
| ·加强对评估机构和评估人员的监管 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
