| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究问题的提出 | 第7-10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·战略人力资源思想的提出 | 第10-12页 |
| ·战略与策略的侧重点 | 第12-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14页 |
| ·研究意义和研究线路 | 第14-16页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究线路 | 第15-16页 |
| 2 在华外资零售企业的发展现状 | 第16-21页 |
| ·中国零售业的发展趋势 | 第16-17页 |
| ·在华外资零售企业的数量、规模 | 第17-18页 |
| ·在华外资零售企业的发展方向 | 第18-21页 |
| 3 在华外资零售企业的人力资源环境分析 | 第21-29页 |
| ·在华外资零售企业人力资源竞争优势分析 | 第21-22页 |
| ·在华外资零售企业人力资源竞争面临的瓶颈和挑战 | 第22-26页 |
| ·文化冲突风险 | 第22-23页 |
| ·高素质劳动力的匮乏 | 第23-24页 |
| ·中国劳动者劳动法制观念较淡薄 | 第24-25页 |
| ·零售业与其它行业间存在人才竞争 | 第25-26页 |
| ·零售业人力资源重复性基础工作繁多 | 第26页 |
| ·宏观经济政策对零售业发展的影响 | 第26-27页 |
| ·劳动法规对零售企业的影响 | 第27-29页 |
| 4 在华外资零售企业的人力资源策略分析 | 第29-42页 |
| ·人力资源管理是在华外资零售企业的主要战略 | 第29页 |
| ·在华外资零售企业的主要人力资源策略 | 第29-37页 |
| ·人才本土化策略 | 第29-31页 |
| ·组织机构扁平化策略 | 第31-33页 |
| ·离职率控制策略 | 第33-35页 |
| ·文化策略 | 第35-37页 |
| ·在华外资零售企业人力资源策略的先进性、缺点及不足 | 第37-39页 |
| ·在华外资零售企业未来的人力资源策略趋势预测 | 第39-42页 |
| ·并购趋势下的人力资源整合 | 第39-40页 |
| ·人力资源非核心业务外包趋势 | 第40-42页 |
| 5 沃尔玛中国的人力资源策略实例 | 第42-52页 |
| ·沃尔玛中国简介 | 第42-43页 |
| ·沃尔玛中国采取的人力资源策略 | 第43-50页 |
| ·吸纳、保留、发展 | 第43-47页 |
| ·十项成功经营原则 | 第47-49页 |
| ·裁撤冗员,优化组织结构 | 第49-50页 |
| ·沃尔玛中国人力资源策略的局限性 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-56页 |