韩国跨国企业的核心人力管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第6-8页 |
| 第二章 跨国企业的核心人力管理 | 第8-18页 |
| 第一节 核心人力管理的概念及重要性 | 第8-11页 |
| 一、核心人力管理的概念 | 第8-10页 |
| 二、核心人力管理的重要性 | 第10-11页 |
| 第二节 核心人力管理的目的 | 第11-18页 |
| 一、核心人力确保战略 | 第11-12页 |
| 二、核心人力管理的实践 | 第12-14页 |
| 三、重视企业长期成果的薪酬制度 | 第14-16页 |
| 四、核心人力培养战略 | 第16-18页 |
| 第三章 韩国跨国公司的人力资源管理 | 第18-29页 |
| 第一节 现状 | 第18-19页 |
| 第二节 存在的问题 | 第19-23页 |
| 第三节 成功案例分析 | 第23-29页 |
| 一、东京体育运动 | 第23-25页 |
| 二、LG的本土化战略 | 第25-27页 |
| 三、三星公司的“人才第一”战略 | 第27-29页 |
| 第四章 培育及留住人力的HR系统 | 第29-32页 |
| 一、重新设计职务职责，强化核心力量 | 第29-30页 |
| 二、引进团队成果奖励制度体系的红制 | 第30页 |
| 三、通过扩大授权提高创造力 | 第30-31页 |
| 四、通过构筑e-HR系统改革HR服务 | 第31页 |
| 五、强化以核心人力为中心的HR政府 | 第31-32页 |
| 第五章 结论 | 第32-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
