| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·本文的目的与意义 | 第12-13页 |
| ·国内外企业战略理论的研究 | 第13-14页 |
| ·本文的框架与分析思路 | 第14-15页 |
| ·本文的结构框架 | 第14-15页 |
| ·本文的分析思路 | 第15页 |
| ·问题提出 | 第15-21页 |
| ·A公司介绍 | 第15-17页 |
| ·A公司产生的背景及其发展战略分析:(生命周期理论) | 第17-21页 |
| 第2章 A公司发展战略环境分析 | 第21-35页 |
| ·A公司外部环境分析 | 第21-28页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第21-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-23页 |
| ·社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| ·技术环境分析 | 第24-25页 |
| ·行业环境分析(五力模型) | 第25-28页 |
| ·A公司内部环境分析 | 第28-35页 |
| ·产品结构及竞争能力分析 | 第29-30页 |
| ·生产能力与质量 | 第30-31页 |
| ·产品研究与开发 | 第31-32页 |
| ·财务状况 | 第32页 |
| ·市场营销能力分析 | 第32-33页 |
| ·管理信息系统 | 第33-34页 |
| ·人力资源分析 | 第34-35页 |
| 第3章 A公司发展战略的制定 | 第35-43页 |
| ·A公司SWOT分析 | 第35-39页 |
| ·A公司优势分析 | 第36页 |
| ·A公司劣势分析 | 第36-37页 |
| ·A公司机会分析 | 第37页 |
| ·A公司威胁分析 | 第37-38页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第38-39页 |
| ·战略的选择和制定 | 第39-43页 |
| ·战略制定的原则 | 第39-41页 |
| ·发展战略的类型、特点及适用情况 | 第41页 |
| ·A公司的战略选择和制定 | 第41-43页 |
| 第4章 A公司发展战略得以实现的策略保障 | 第43-53页 |
| ·市场营销策略 | 第43-48页 |
| ·营销环境分析 | 第43-44页 |
| ·营销组合策略(4P策略) | 第44-48页 |
| ·人力资源策略 | 第48-49页 |
| ·组织创新策略 | 第49-50页 |
| ·企业文化策略 | 第50-52页 |
| ·财务策略 | 第52-53页 |
| 第5章 A公司发展战略的控制与评价 | 第53-59页 |
| ·战略控制 | 第54-56页 |
| ·战略控制的目的 | 第54页 |
| ·全绩效管理系统:系统控制企业成长 | 第54-56页 |
| ·全绩效管理实施步骤 | 第56页 |
| ·企业战略的动态创新机制 | 第56-57页 |
| ·战略评价 | 第57-59页 |
| ·评价企业财务战略的依据 | 第58页 |
| ·评价财务战略实施的表现—度量企业绩效 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |