人才资源管理若干问题的分析与评价研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-17页 |
| 第1章 绪论 | 第17-41页 |
| ·论文研究的背景意义 | 第17-24页 |
| ·经济发展与人才强国 | 第17-22页 |
| ·论文研究的意义 | 第22-24页 |
| ·国内外研究现状及相关工作 | 第24-32页 |
| ·国外研究动态 | 第24-27页 |
| ·国内研究动态 | 第27-32页 |
| ·探讨与思考 | 第32页 |
| ·本文研究思路及方法 | 第32-35页 |
| ·研究目标和思路 | 第32-33页 |
| ·研究方法 | 第33-35页 |
| ·本文主要研究内容 | 第35-39页 |
| ·创新之处 | 第39-41页 |
| 第2章 人才资源管理的理论分析 | 第41-67页 |
| ·人才资源基本理论的研究 | 第41-45页 |
| ·人才资源基本理念的探讨 | 第42-44页 |
| ·国内人才资源新思想 | 第44-45页 |
| ·人才与人才标准 | 第45-51页 |
| ·人才概念的演进 | 第45-48页 |
| ·人才的内涵 | 第48-49页 |
| ·人才资源的作用 | 第49-51页 |
| ·人力资源、人才资源及人才资本 | 第51-56页 |
| ·人力资源与人才资源探析 | 第51-54页 |
| ·人才资源与人才资本 | 第54-56页 |
| ·人才资源使用能力评价 | 第56-60页 |
| ·人才资源使用能力的内涵 | 第57页 |
| ·人才资源使用能力系统分析 | 第57-60页 |
| ·人才的创新能力分析 | 第60-63页 |
| ·关于人才创新条件建设体系 | 第60-61页 |
| ·关于人才创新能力运营体系 | 第61-63页 |
| ·知识经济与人才资源评价 | 第63-65页 |
| ·人才资源评价的主体 | 第63页 |
| ·人才资源评价的要素内容 | 第63-64页 |
| ·人才资源各要素内容的确认和评价模式 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-67页 |
| 第3章 企业人才招聘和岗位配置的系统分析 | 第67-105页 |
| ·人才招聘面临复杂的市场问题 | 第67-72页 |
| ·人才市场的简单分析 | 第68-69页 |
| ·人才市场的进一步分析 | 第69-70页 |
| ·高素质人才的逆向选择 | 第70-72页 |
| ·职务分析与岗位设置的评价 | 第72-79页 |
| ·职务分析在人才资源管理中的重要性 | 第73-74页 |
| ·职务分析的内容 | 第74-75页 |
| ·职务分析的方法 | 第75-76页 |
| ·岗位设置分析 | 第76-77页 |
| ·专业技术岗位设置的差异评价 | 第77-79页 |
| ·人才资源配置 | 第79-84页 |
| ·人才配置的原则 | 第80页 |
| ·人才配置方法研究 | 第80-84页 |
| ·人才测评的指标分析 | 第84-88页 |
| ·人才测评系统分析依据的准则 | 第84-87页 |
| ·招聘中人才测评的作用 | 第87页 |
| ·人才测评的指标体系 | 第87-88页 |
| ·人才甄选方法及质量分析 | 第88-96页 |
| ·评价中心技术 | 第89-91页 |
| ·人才甄选综合测评方法 | 第91-93页 |
| ·人才测评的质量分析 | 第93-96页 |
| ·人才招聘案例研究 | 第96-103页 |
| ·企业招聘人才素质构成 | 第97-98页 |
| ·各项指标分类测评 | 第98-100页 |
| ·应聘者的综合评价 | 第100-101页 |
| ·案例质量分析 | 第101-102页 |
| ·甄选结果分析 | 第102-103页 |
| ·本章小结 | 第103-105页 |
| 第4章 人才团队协作系统分析 | 第105-142页 |
| ·团队及其理论发展分析 | 第105-108页 |
| ·团队的构成 | 第105-106页 |
| ·团队的作用 | 第106页 |
| ·团队精神 | 第106-108页 |
| ·EQ 与高绩效团队的建立 | 第108-113页 |
| ·高绩效团队的内涵 | 第108-109页 |
| ·高绩效团队中成员的 EQ 因素 | 第109-110页 |
| ·高绩效团队的影响因素 | 第110-113页 |
| ·团队系统共协反应研究 | 第113-126页 |
| ·团队共协反应基本理论研究 | 第113-115页 |
| ·团队共协反应测评模式 | 第115-117页 |
| ·团队人员组成与团队共协感应人才集合 | 第117-118页 |
| ·团队成员状态的分析 | 第118-120页 |
| ·共协反应类型的判断 | 第120-122页 |
| ·团队共协反应类型的判断规则 | 第122-126页 |
| ·团队系统合力评价 | 第126-129页 |
| ·共协反应作用力的计算 | 第126-128页 |
| ·共协反应作用合力的计算 | 第128-129页 |
| ·测评值的调整 | 第129页 |
| ·团队共协案例分析 | 第129-133页 |
| ·团队共协反应测评程序 | 第129-130页 |
| ·案例分析 | 第130-133页 |
| ·人才团队的创新价值分析 | 第133-140页 |
| ·人才团队创新价值维度分析 | 第133-135页 |
| ·人才团队的创新价值评价 | 第135-136页 |
| ·人才团队的创新风险识别 | 第136-138页 |
| ·人才团队的创新战略分析 | 第138-140页 |
| ·本章小结 | 第140-142页 |
| 第5章 激励机制的系统分析 | 第142-177页 |
| ·激励机制的理论研究 | 第142-148页 |
| ·激励机制的理论 | 第142-145页 |
| ·激励的构成 | 第145-148页 |
| ·企业人才报酬设计 | 第148-151页 |
| ·报酬及报酬激励 | 第148-149页 |
| ·人才报酬设计的原则 | 第149-150页 |
| ·人才报酬设计的特点 | 第150-151页 |
| ·人才报酬的进一步分析 | 第151-157页 |
| ·人力资本定价的模型分析 | 第151-153页 |
| ·人才资本定价 | 第153-157页 |
| ·企业经营人才的激励 | 第157-165页 |
| ·企业经营人才的精神激励 | 第157-158页 |
| ·经营人才的报酬激励 | 第158-165页 |
| ·专业技术人才的激励 | 第165-176页 |
| ·专业技术人才的行为特点 | 第165-166页 |
| ·专业技术人才激励的方式 | 第166-167页 |
| ·激励模型的建立 | 第167-172页 |
| ·实证研究:某公司案例分析 | 第172-176页 |
| ·本章小结 | 第176-177页 |
| 结论 | 第177-181页 |
| 参考文献 | 第181-195页 |
| 攻读博士学位期间所发表的论文和参与的课题 | 第195-196页 |
| 致谢 | 第196页 |
