SX电力公司集体所有制企业制度改革探析
中文摘要 | 第1-9页 |
ABSTRACT | 第9-11页 |
第一章 绪论 | 第11-13页 |
·研究背景和意义 | 第11-12页 |
·研究内容 | 第12页 |
·研究方法 | 第12-13页 |
第二章 城镇集体企业制度改革综述 | 第13-19页 |
·城镇集体企业制度改革的法律政策依据 | 第13-14页 |
·城镇集体企业制度改革的当前热点研究 | 第14-16页 |
·城镇集体企业制度改革的主要模式 | 第16-19页 |
第三章 SX电力公司集体企业基本情况 | 第19-25页 |
·SX电力公司集体企业概况 | 第19页 |
·SX电力公司集体制企业的发展 | 第19-22页 |
·SX电力公司集体企业的作用 | 第22-25页 |
第四章 SX电力公司集体企业问题分析 | 第25-31页 |
·SX电力公司集体企业存在的主要问题 | 第25-28页 |
·经营效益逐年下滑,资产质量不断下降 | 第25页 |
·经营收入来源单一,外部市场份额不足 | 第25页 |
·产业结构不尽合理,涉电业务占据主导 | 第25-26页 |
·企业从业人员众多,整体素质不高 | 第26-27页 |
·内部管理体制僵化,运营机制不活 | 第27页 |
·公司化改组不彻底,组织形式不规范 | 第27-28页 |
·SX电力公司集体企业存在问题的原因分析 | 第28-31页 |
·集体资产产权归属模糊,所有者实际缺位 | 第28-29页 |
·对主办单位过度依赖,经营难以独立 | 第29页 |
·企业人员观念陈旧,文化缺乏核心 | 第29-31页 |
第五章 SX电力公司集体企业制度改革对策建议 | 第31-43页 |
·以集体资产量化为手段,推进产权制度改革 | 第31-33页 |
·以资源集约整合为前提,深化公司化改组 | 第33-35页 |
·以产业结构调整为基础,优化经营业务类型 | 第35-37页 |
·以转换经营机制为依托,提高企业运营效率 | 第37-39页 |
·以打造特色文化为根本,提升企业软实力 | 第39-43页 |
第六章 结论 | 第43-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
致谢 | 第47-49页 |
个人简况及联系方式 | 第49-53页 |