| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究的背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究的背景 | 第13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·研究的内容与方法 | 第14-17页 |
| ·研究的内容 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论研究综述 | 第17-23页 |
| ·企业发展战略的涵义 | 第17-20页 |
| ·企业发展战略的概念 | 第17-18页 |
| ·企业战略的层次 | 第18-19页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第19-20页 |
| ·战略理论的发展历程 | 第20-23页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第20页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第20-21页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第21-22页 |
| ·战略管理研究最新进展 | 第22-23页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第23-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-27页 |
| ·国际环境 | 第23-25页 |
| ·国内环境分析 | 第25-26页 |
| ·山西省内环境 | 第26-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-35页 |
| ·煤炭行业环境分析 | 第27-31页 |
| ·煤炭运输行业环境分析 | 第31-35页 |
| 第四章 企业内部环境分析 | 第35-41页 |
| ·资源状况与生产能力分析 | 第35-36页 |
| ·市场销售能力分析 | 第36-38页 |
| ·管理能力分析 | 第38页 |
| ·人力资源分析 | 第38-39页 |
| ·资金能力分析 | 第39-40页 |
| ·科技创新能力分析 | 第40-41页 |
| 第五章 TM有限公司战略制定 | 第41-55页 |
| ·内外部主要因素评价矩阵 | 第41-44页 |
| ·外部环境因素评价矩阵 | 第41-42页 |
| ·内部环境因素评价矩阵 | 第42-44页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第44-47页 |
| ·TM公司战略定位 | 第47-49页 |
| ·TM公司战略 | 第49-50页 |
| ·以煤为基—通过内外资源整合,做实做强煤炭产业 | 第49页 |
| ·多元并举—以煤基多元化工程为纽带,推进企业纵向一体化 | 第49页 |
| ·立足煤炭物流,通过物流园区建设,拓展物流体系 | 第49-50页 |
| ·TM公司经营战略 | 第50页 |
| ·低成本战略 | 第50页 |
| ·差异化战略 | 第50页 |
| ·TM公司职能战略 | 第50-55页 |
| ·市场营销战略 | 第50-51页 |
| ·人力资源战略 | 第51-52页 |
| ·企业文化战略 | 第52页 |
| ·体制机制创新战略 | 第52-55页 |
| 第六章 TM有限公司战略重点实施 | 第55-59页 |
| ·大力推进煤炭资源整合力度 | 第55-56页 |
| ·整合企业内部资源,建设安全高效矿井 | 第55-56页 |
| ·实施"走出去"战略,整合外部资源 | 第56页 |
| ·大力实施煤基多元化工程 | 第56-57页 |
| ·大力构筑两大支撑平台 | 第57-58页 |
| ·加强煤炭质检平台建设,保障煤炭质量信誉 | 第57-58页 |
| ·加强煤炭通道平台建设,提高煤炭运营能力 | 第58页 |
| ·大力构建一个综合型多功能物流园 | 第58-59页 |
| ·着力四个"开展",完善物流信息平台,拓展物流配送体系 | 第58页 |
| ·构建物流园区,实现"三区合一"的综合物流园 | 第58-59页 |
| 第七章 战略实施的保障措施 | 第59-61页 |
| ·深化转型理念,创新发展思路 | 第59页 |
| ·强化公司制度建设,夯实转型发展体制基础 | 第59页 |
| ·优化公司产业格局和产品结构,深化转型发展 | 第59-60页 |
| ·拓宽筹融资渠道,积极筹措建设资金 | 第60页 |
| ·建立完善科技创新体系,提升公司竞争能力 | 第60-61页 |
| 第八章 结论 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 个人简况及联系方式 | 第67-71页 |