| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 跨文化人力资源管理概述 | 第9-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-13页 |
| ·文化及其范畴 | 第9-10页 |
| ·现代跨国企业成长的文化环境及其影响 | 第10-11页 |
| ·我国跨国公司跨文化人力资源管理存在的问题 | 第11-13页 |
| ·我国跨国公司跨文化人力资源管理研究的重要意义 | 第13页 |
| ·国内外跨文化人力资源管理研究现状 | 第13-17页 |
| ·跨文化人力资源管理的定义 | 第13-14页 |
| ·国内外跨文化管理研究现状 | 第14-17页 |
| ·我国跨国公司的发展阶段与特征 | 第17-18页 |
| ·我国跨国公司的发展阶段 | 第17页 |
| ·我国跨国公司的发展特征 | 第17-18页 |
| ·课题研究的思路及创新点 | 第18-20页 |
| 2 文化差异分析及跨文化管理策略的选择 | 第20-30页 |
| ·文化差异 | 第20-25页 |
| ·权力距离 | 第20-21页 |
| ·不确定性回避 | 第21-22页 |
| ·个人集体主义 | 第22-23页 |
| ·男性度与女性度 | 第23-25页 |
| ·跨文化管理的文化策略 | 第25-30页 |
| ·本土化策略 | 第25-26页 |
| ·文化移植策略 | 第26页 |
| ·文化嫁接策略 | 第26-27页 |
| ·多向交叉文化策略 | 第27-28页 |
| ·文化相容策略 | 第28-29页 |
| ·文化渗透策略 | 第29-30页 |
| 3 我国跨国公司跨文化人力资源管理对策 | 第30-50页 |
| ·人员选聘 | 第30-35页 |
| ·文化差异对选聘的影响 | 第30页 |
| ·员工的来源 | 第30-33页 |
| ·员工选聘的标准 | 第33-35页 |
| ·人员培训 | 第35-42页 |
| ·文化差异对培训的影响 | 第35-36页 |
| ·培训的内容 | 第36-39页 |
| ·人员培训的形式 | 第39-41页 |
| ·跨文化企业人员培训的强度 | 第41-42页 |
| ·绩效评估体系设计 | 第42-45页 |
| ·文化差异对考评的影响 | 第42-43页 |
| ·外派人员的绩效评估体系 | 第43-45页 |
| ·东道国员工的绩效评估体系 | 第45页 |
| ·薪酬体系设计 | 第45-47页 |
| ·外派人员的薪酬体系 | 第45-47页 |
| ·东道国员工的薪酬体系 | 第47页 |
| ·跨文化企业薪酬的支付手段 | 第47页 |
| ·职业生涯规划 | 第47-50页 |
| ·外派管理人员的职业生涯规划 | 第47-49页 |
| ·东道国员工的职业生涯规划 | 第49-50页 |
| 4 中油国际委内瑞拉乳化油公司跨文化人力资源管理分析 | 第50-55页 |
| ·中油国际委内瑞拉乳化油公司简介 | 第50页 |
| ·委内瑞拉的文化环境 | 第50-51页 |
| ·SINOVENSA的人力资源管理体系 | 第51-55页 |
| ·SINOVENSA的组织结构 | 第52页 |
| ·SINOVENSA的培训体系 | 第52-53页 |
| ·SINOVENSA的薪酬体系 | 第53页 |
| ·SINOVENSA的考核体系 | 第53-55页 |
| 5 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 在学研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |