| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 引言 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14页 |
| ·研究框架及本文创新点 | 第14-16页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·本文创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 职业管理理论文献综述 | 第16-22页 |
| ·个体职业管理理论综述 | 第16-19页 |
| ·职业发展阶段理论 | 第16-17页 |
| ·职业性向理论 | 第17页 |
| ·职业锚理论 | 第17-18页 |
| ·职业选择理论 | 第18页 |
| ·其它相关理论 | 第18-19页 |
| ·组织职业管理理论综述 | 第19-22页 |
| 第三章 兰花集团D煤矿职业发展现状分析 | 第22-44页 |
| ·企业职业发展基本情况 | 第22-29页 |
| ·D煤矿职位体系设置及工作职责 | 第22-27页 |
| ·企业人员流动情况 | 第27-28页 |
| ·企业薪酬管理情况 | 第28页 |
| ·企业培训情况 | 第28-29页 |
| ·职业锚及组织职业生涯规划问卷的编制及预测 | 第29-30页 |
| ·职业锚及组织职业生涯规划问卷的正式测试及结果分析 | 第30-39页 |
| ·职业锚及组织职业生涯规划问卷的信效度分析 | 第30-33页 |
| ·人口变量对职业锚、个人及组织职业生涯规划因素的差异分析 | 第33-37页 |
| ·职业锚、个人及组织职业生涯问卷间回归分析 | 第37-39页 |
| ·测试结果综述 | 第39-44页 |
| ·人口变量测试结果综述 | 第39-42页 |
| ·组织职业生涯规划问卷回归分析结果综述 | 第42-44页 |
| 第四章 兰花集团D煤矿企业职业管理体系的构建 | 第44-56页 |
| ·员工双重职业发展通道的构建 | 第45-47页 |
| ·组织目标确定 | 第45-46页 |
| ·职位分析 | 第46页 |
| ·职业发展通道设置 | 第46-47页 |
| ·员工培训制度的构建 | 第47-51页 |
| ·培训目的 | 第49页 |
| ·培训需求分析 | 第49-50页 |
| ·培训实施 | 第50页 |
| ·培训评估 | 第50-51页 |
| ·培训制度建立 | 第51页 |
| ·员工流动渠道的建设性意见 | 第51-56页 |
| ·人才流入机制 | 第51-52页 |
| ·内部保留机制 | 第52-53页 |
| ·内部流动机制 | 第53-54页 |
| ·合理退出机制 | 第54-56页 |
| 第五章 结论及展望 | 第56-60页 |
| ·主要结论与讨论 | 第56-58页 |
| ·主要结论 | 第56-57页 |
| ·研究启示 | 第57-58页 |
| ·未来研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 个人简况及联系方式 | 第70-74页 |