中小型企业员工的激励机制研究--以德尚通讯公司为例

摘要	第1-4页
Abstract	第4-9页
1、引言	第9-15页
·研究背景	第9-10页
·问题的提出	第10-12页
·影响员工积极性的激励因素	第11页
·激励因素对员工发生作用的机理分析	第11-12页
·完善面向中小企业员工的激励方案	第12页
·研究目标与内容	第12-13页
·本文的研究思路与技术路线	第13-15页
2、国内外员工激励理论研究现状与评述	第15-24页
·员工激励机制设计的指导理论	第15-23页
·经典激励理论概况	第15页
·各学派的经典激励理论	第15-21页
·内容型激励理论	第15-18页
·过程型激励理论	第18-19页
·行为改造型激励理论	第19-21页
·综合型激励理论	第21页
·基于我国激励现状发展及理论探索	第21-23页
·激励机制理论评述	第23-24页
3、德尚公司员工激励相关问题的分析与认识	第24-30页
·德尚公司激励机制设计的内外部环境分析	第24-27页
·公司外部环境	第24-25页
·公司内部环境	第25-27页
·德尚公司员工激励机制改善的必要性	第27-30页
·员工激励机制的改善将有助于公司成长	第27-28页
·员工激励机制的改善将有助于公司的经营和管理	第28-29页
·员工激励机制的改善将有助于留住和吸引人才	第29-30页
4、德尚公司员工激励机制的设计原则和方法	第30-32页
·员工激励机制设计的原则	第30页
·德尚公司员工激励机制的设计思路	第30-31页
·德尚公司员工激励机制的总体框架	第31-32页
5、德尚公司员工激励方案	第32-46页
·薪酬激励的现状分析和设计任务	第32-38页
·德尚公司员工薪酬制度现状及分析	第32-33页
·德尚公司薪酬激励设计的任务	第33-34页
·德尚公司员工薪酬要素和策略	第34-35页
·员工薪酬定位	第35页
·薪酬模式的选择	第35-37页
·员工薪酬的其他策略	第37-38页
·德尚公司员工岗位分类、评估和职务分级	第38-40页
·员工岗位分类	第38-39页
·员工岗位评估	第39页
·员工岗位的职务分级	第39-40页
·德尚公司员工薪酬制度设计	第40-42页
·非销售人员目标年薪制	第40-41页
·销售人员的利润基数奖励制	第41页
·员工弹性福利计划	第41-42页
·关键员工股权激励计划的设计研究	第42-46页
·股权激励方式概述和德尚公司的选择	第42-43页
·德尚公司关键员工期股计划的主要设计因素	第43-44页
·德尚公司关键员工期股计划的部分细节	第44-46页
6、德尚公司员工绩效管理设计研究	第46-54页
·绩效管理的意义	第46页
·德尚公司员工绩效管理现状和改善目标	第46-48页
·德尚公司员工绩效管理现状调查	第46-47页
·德尚公司员工绩效管理设计的任务	第47-48页
·德尚公司员工绩效界定	第48-51页
·德尚公司员工工作分析	第48-49页
·德尚公司员工岗位说明书	第49-51页
·员工绩效考核和反馈	第51-54页
·绩效考核的概念	第51页
·职责量化绩效考核法	第51-53页
·员工绩效反馈	第53-54页
7、德尚公司员工精神激励设计	第54-61页
·精神激励的意义	第54页
·员工精神激励现状和目标	第54-55页
·德尚公司员工精神激励现状	第54-55页
·德尚公司员工精神激励的目标	第55页
·员工精神激励的设计	第55-61页
·德尚公司员工精神激励设计的内容	第55-61页
8、员工激励机制的实施和研究展望	第61-66页
·德尚公司员工激励机制的实施	第61-64页
·实施的步骤	第61-62页
·实施过程中措施	第62-63页
·实施的效果评价	第63-64页
·激励机制研究的展望	第64-66页
·激励依然是现代管理中困难的职责	第64页
·注重信息不对称条件下的员工激励	第64-66页
小结	第66-67页
参考文献	第67-70页
附录	第70-75页
致谢	第75-76页
攻读硕士学位期间发表的学术论文	第76页