山东三金集团预算管理研究
| 1 引言 | 第1-13页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外企业预算管理的应用与发展 | 第9-10页 |
| ·我国企业预算管理的应用与发展 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究实施程序 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究特色 | 第12-13页 |
| ·研究的局限性 | 第13页 |
| 2 全面预算管理理论综述 | 第13-17页 |
| ·全面预算管理的含义 | 第13-14页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第14-16页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第16-17页 |
| 3 山东三金集团预算管理现状评析 | 第17-21页 |
| 4 建立适应全面预算管理要求的管理模式 | 第21-29页 |
| ·战略分析(SWOT 矩阵分析) | 第21-24页 |
| ·战略分析模式 | 第21-23页 |
| ·山东三金集团战略分析 | 第23-24页 |
| ·价值链分析 | 第24-28页 |
| ·价值链分析概述 | 第24-26页 |
| ·山东三金集团价值链分析 | 第26-28页 |
| ·内部转移价格机制 | 第28-29页 |
| ·内部转移价格理论分析 | 第28-29页 |
| ·山东三金集团内部转移价格分析 | 第29页 |
| 5 山东三金集团全面预算管理设计 | 第29-59页 |
| ·山东三金集团全面预算管理组织体系 | 第29-33页 |
| ·全面预算管理组织机构设立的原则 | 第29-30页 |
| ·山东三金集团全面预算管理组织机构的完善 | 第30-33页 |
| ·山东三金集团全面预算管理目标体系 | 第33-37页 |
| ·全面预算管理目标体系 | 第33-36页 |
| ·山东三金集团全面预算管理目标体系 | 第36-37页 |
| ·山东三金集团全面预算编制内容体系 | 第37-43页 |
| ·资本预算 | 第38-41页 |
| ·现金预算 | 第41-42页 |
| ·利润表预算 | 第42页 |
| ·资产负债表预算 | 第42-43页 |
| ·山东三金集团全面预算编制方法体系 | 第43-49页 |
| ·滚动预算 | 第43页 |
| ·零基预算 | 第43-44页 |
| ·作业基础预算 | 第44-49页 |
| ·山东三金集团全面预算控制体系 | 第49-53页 |
| ·销售业务控制 | 第49-50页 |
| ·采购过程控制 | 第50-51页 |
| ·生产成本的控制 | 第51页 |
| ·费用的控制 | 第51-52页 |
| ·资金控制 | 第52-53页 |
| ·山东三金集团全面预算考评激励体系 | 第53-59页 |
| ·全面预算编制的考评机制 | 第53-55页 |
| ·全面预算执行的考评机制 | 第55-56页 |
| ·三金集团全面预算激励机制 | 第56-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64-66页 |
