TI集团新产品开发中的采购管理研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-7页
1 绪论	第7-11页
·新产品开发与采购管理	第7-8页
·采购管理早期介入新产品开发的意义	第8-11页
2 TI 集团新产品开发管理简介	第11-16页
·TI 集团简介	第11页
·TI 集团主要产品	第11-13页
·TI 集团新产品开发管理现状	第13-16页
3 现行项目采购流程及问题分析	第16-21页
·现行供应商选择方式及潜在问题	第16-18页
·现行采购价格管理及其缺陷	第18-19页
·现行采购物流管理策略及其缺陷	第19-21页
4 提高采购管理绩效的改进策略	第21-48页
·新产品价值分析策略	第21-23页
·供应商选择策略的改进	第23-29页
·总购置成本策略	第29-33页
·采购价格管理的改进	第33-40页
·采购物流管理的改进	第40-43页
·库存管理策略的改进	第43-48页
5 NISSAN JA 项目中的采购管理实例分析	第48-66页
·新产品开发项目--NISSAN JA 简介	第48页
·NISSAN JA 采购新流程	第48-56页
·NISSAN JA 当前成本及价值分析	第56-58页
·NISSAN JA 的国产化项目简介	第58-63页
·国产化后的成本与价值分析	第63-66页
结束语	第66-67页
致谢	第67-68页
参考文献	第68-70页
附录	第70-73页