SW集团员工岗位薪点工资制研究
| 第1章 薪酬管理的相关理论 | 第1-25页 |
| ·薪酬理论 | 第7-11页 |
| ·古典薪酬理论 | 第7-9页 |
| ·现代薪酬理论 | 第9-11页 |
| ·与薪酬相关的激励理论 | 第11-14页 |
| ·需要层次理论 | 第11-12页 |
| ·双因素理论 | 第12页 |
| ·期望理论 | 第12页 |
| ·公平理论 | 第12-13页 |
| ·人性假设理论 | 第13-14页 |
| ·工作评价方法 | 第14-15页 |
| ·薪酬管理相关理论 | 第15-25页 |
| ·薪酬的内涵 | 第15-16页 |
| ·薪酬的功能 | 第16-18页 |
| ·薪酬制度 | 第18-20页 |
| ·薪酬体系模式 | 第20-21页 |
| ·影响薪酬制度的主要因素 | 第21-25页 |
| 第2章 SW 集团概况及薪酬制度现状分析 | 第25-44页 |
| ·SW 集团概况 | 第25-27页 |
| ·SW 集团薪酬制度概况 | 第27-30页 |
| ·组织结构调整前SW 集团薪酬制度的变迁 | 第27-28页 |
| ·SW 集团薪酬制度现状 | 第28-30页 |
| ·SW 集团薪酬管理存在的主要问题 | 第30-41页 |
| ·薪酬设计组合不符合企业的发展战略 | 第30-31页 |
| ·分配上的平均主义 | 第31-33页 |
| ·薪酬晋升渠道单一 | 第33-35页 |
| ·薪酬制度运行僵化 | 第35-36页 |
| ·薪酬设计缺乏过程（机会）公平 | 第36-39页 |
| ·福利性薪酬缺乏灵活性和针对性 | 第39-40页 |
| ·对内在薪酬的关注不够 | 第40-41页 |
| ·SW 集团薪酬管理存在问题的原因分析 | 第41-44页 |
| ·计划经济体制的惯性 | 第41-42页 |
| ·市政公用企业的“天性” | 第42页 |
| ·人力资源管理理念还需改变 | 第42-44页 |
| 第3章 SW 集团员工岗位薪点工资设计 | 第44-63页 |
| ·SW 集团薪酬政策的选择 | 第44-48页 |
| ·SW 集团的现状分析 | 第44-46页 |
| ·SW 集团薪酬政策选择 | 第46-48页 |
| ·SW 集团员工岗位薪点工资设计方案 | 第48-63页 |
| ·点数法的工作评价方法的选择 | 第48-49页 |
| ·岗位薪点工资制设计 | 第49-57页 |
| ·绩效考评体系的支持 | 第57-59页 |
| ·福利薪酬体系的支持 | 第59-60页 |
| ·注重内在薪酬管理 | 第60-63页 |
| 第4章 SW 集团员工岗位薪点工资制实施对策建议 | 第63-66页 |
| ·方案实施过程中的障碍 | 第63-64页 |
| ·方案实施过程中的对策 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 摘要 | 第70-73页 |
| ABSTRACT | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
