跨国公司管理者基于胜任素质的培训体系研究

第一章 绪论	第1-18页
·管理者胜任素质的研究现状	第9-12页
·培训体系研究现状	第12-14页
·本文的研究框架	第14-18页
第二章 基于胜任素质的培训流程	第18-23页
·基于胜任素质的培训的必要性	第18-21页
·基于胜任素质的培训流程图	第21-23页
第三章 基于胜任素质的培训需求分析	第23-37页
·中外管理者胜任素质比较	第23-27页
·跨国公司管理者胜任素质的确认	第27-33页
·跨国公司管理者胜任素质差距分析	第33-37页
第四章 基于胜任素质的培训计划	第37-46页
·制定基于胜任素质的管理者培训课程	第37-42页
·选择基于胜任素质的管理者培训方法	第42-46页
第五章 基于胜任素质的培训成果转化	第46-53页
·培训成果转化的准备措施	第46-48页
·培训成果的转化措施	第48-53页
第六章 基于胜任素质的培训效果评估	第53-60页
·培训效果评估的流程	第53-55页
·培训效果的定量评估	第55-57页
·培训效果的定性评估	第57-60页
第七章 研究结论、启示和展望	第60-62页
参考文献	第62-65页
致谢	第65-66页
在学期间研究成果	第66-67页
附录	第67-79页