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基于价值链管理的现代成本会计相关问题研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
一、价值链管理思想概述第9-16页
 (一) 价值链管理思想的产生第9-10页
 (二) 价值链管理的内涵第10-14页
  1. 价值的含义第10-11页
  2. 价值链及价值链管理的内涵第11-14页
 (三) 价值链管理的特征第14-16页
  1. 价值链管理是增值链的管理第14页
  2. 价值链管理是协作链的管理第14页
  3. 价值链管理是信息链的管理第14-16页
二、基于价值链管理的现代成本会计相关理论第16-28页
 (一) 传统成本会计的缺陷第16-18页
 (二) 基于价值链管理的现代成本会计相关理论第18-28页
  1. 基于价值链管理的“成本”含义与分类第18-20页
  2. 基于价值链管理的现代成本会计研究起点第20-21页
  3. 基于价值链管理的现代成本会计本质第21页
  4. 基于价值链管理的现代成本会计目标第21-22页
  5. 基于价值链管理的现代成本会计职能第22-23页
  6. 基于价值链管理的现代成本会计管理范围与主要内容第23-24页
  7. 基于价值链管理的现代成本会计管理对象—成本动因第24-26页
  8. 基于价值链管理的现代成本会计职能分类第26-28页
三、基于价值链管理的企业上游成本会计第28-36页
 (一) 上游成本会计的含义第28页
 (二) 利用成本方法,建立供应商选择评价模型第28-34页
  1. 利用作业成本法对供应商进行选择评价的基本思想第29页
  2. 战略性供应商成本的确定第29-31页
  3. 基于作业成本法的供应商选择评价模型第31-34页
 (三) 设计阶段对供应商的成本管理第34-36页
四、基于价值链管理的企业内部成本会计第36-58页
 (一) 内部成本会计的含义第36-37页
 (二) 以作业成本管理为基础的内部成本会计第37-47页
  1. 作业成本管理的基本内涵第37-39页
  2. 作业成本管理的过程第39-44页
  3. 作业成本管理的报告体系第44-47页
 (三) 作业成本管理与现代各种成本管理方法的结合第47-54页
  1. 与战略成本管理相结合第47-48页
  2. 与标准成本管理的结合第48-50页
  3. 与目标成本管理的结合第50-51页
  4. 与全面成本管理的结合第51-52页
  5. 与预算管理相结合第52-54页
 (四) 作业成本管理在三德仪表公司的应用第54-58页
  1. 案例背景第54页
  2. 利用ABCM变革传统成本制度第54-55页
  3. 案例分析第55-58页
五、基于价值链管理的企业下游成本会计第58-70页
 (一) 下游成本会计的含义第58页
 (二) 度量客户经济价值第58-63页
  1. 客户经济价值的含义第59-60页
  2. 客户经济价值(EVA)的度量第60-62页
  3. 对市场进行细分第62页
  4. 寻找新产品开发的重点第62-63页
 (三) 客户成本类型的确定及管理第63-65页
  1. 高服务成本客户和低服务成本客户第63页
  2. 高服务成本客户与低服务成本客户的特征第63-64页
  3. 对高服务成本客户和低服务成本客户的管理第64-65页
  4. 对非盈利客户的管理第65页
 (四) 评价客户的终生价值第65-70页
  1. 客户终生价值的含义第66页
  2. 解析客户终生价值第66-67页
  3. 评估客户终生价值的方法第67-69页
  4. 客户终生价值对成本政策的影响第69-70页
六、结语第70-74页
 (一) 我国价值链会计研究现状与趋势第70-71页
  1. 研究现状第70-71页
  2. 研究趋势第71页
 (二) 文章的主要观点及局限性第71-74页
  1. 主要观点第71-72页
  2. 应用条件第72页
  3. 观点局限性第72-74页
主要参考文献第74-77页
后记第77-79页

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