摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
一、价值链管理思想概述 | 第9-16页 |
(一) 价值链管理思想的产生 | 第9-10页 |
(二) 价值链管理的内涵 | 第10-14页 |
1. 价值的含义 | 第10-11页 |
2. 价值链及价值链管理的内涵 | 第11-14页 |
(三) 价值链管理的特征 | 第14-16页 |
1. 价值链管理是增值链的管理 | 第14页 |
2. 价值链管理是协作链的管理 | 第14页 |
3. 价值链管理是信息链的管理 | 第14-16页 |
二、基于价值链管理的现代成本会计相关理论 | 第16-28页 |
(一) 传统成本会计的缺陷 | 第16-18页 |
(二) 基于价值链管理的现代成本会计相关理论 | 第18-28页 |
1. 基于价值链管理的“成本”含义与分类 | 第18-20页 |
2. 基于价值链管理的现代成本会计研究起点 | 第20-21页 |
3. 基于价值链管理的现代成本会计本质 | 第21页 |
4. 基于价值链管理的现代成本会计目标 | 第21-22页 |
5. 基于价值链管理的现代成本会计职能 | 第22-23页 |
6. 基于价值链管理的现代成本会计管理范围与主要内容 | 第23-24页 |
7. 基于价值链管理的现代成本会计管理对象—成本动因 | 第24-26页 |
8. 基于价值链管理的现代成本会计职能分类 | 第26-28页 |
三、基于价值链管理的企业上游成本会计 | 第28-36页 |
(一) 上游成本会计的含义 | 第28页 |
(二) 利用成本方法,建立供应商选择评价模型 | 第28-34页 |
1. 利用作业成本法对供应商进行选择评价的基本思想 | 第29页 |
2. 战略性供应商成本的确定 | 第29-31页 |
3. 基于作业成本法的供应商选择评价模型 | 第31-34页 |
(三) 设计阶段对供应商的成本管理 | 第34-36页 |
四、基于价值链管理的企业内部成本会计 | 第36-58页 |
(一) 内部成本会计的含义 | 第36-37页 |
(二) 以作业成本管理为基础的内部成本会计 | 第37-47页 |
1. 作业成本管理的基本内涵 | 第37-39页 |
2. 作业成本管理的过程 | 第39-44页 |
3. 作业成本管理的报告体系 | 第44-47页 |
(三) 作业成本管理与现代各种成本管理方法的结合 | 第47-54页 |
1. 与战略成本管理相结合 | 第47-48页 |
2. 与标准成本管理的结合 | 第48-50页 |
3. 与目标成本管理的结合 | 第50-51页 |
4. 与全面成本管理的结合 | 第51-52页 |
5. 与预算管理相结合 | 第52-54页 |
(四) 作业成本管理在三德仪表公司的应用 | 第54-58页 |
1. 案例背景 | 第54页 |
2. 利用ABCM变革传统成本制度 | 第54-55页 |
3. 案例分析 | 第55-58页 |
五、基于价值链管理的企业下游成本会计 | 第58-70页 |
(一) 下游成本会计的含义 | 第58页 |
(二) 度量客户经济价值 | 第58-63页 |
1. 客户经济价值的含义 | 第59-60页 |
2. 客户经济价值(EVA)的度量 | 第60-62页 |
3. 对市场进行细分 | 第62页 |
4. 寻找新产品开发的重点 | 第62-63页 |
(三) 客户成本类型的确定及管理 | 第63-65页 |
1. 高服务成本客户和低服务成本客户 | 第63页 |
2. 高服务成本客户与低服务成本客户的特征 | 第63-64页 |
3. 对高服务成本客户和低服务成本客户的管理 | 第64-65页 |
4. 对非盈利客户的管理 | 第65页 |
(四) 评价客户的终生价值 | 第65-70页 |
1. 客户终生价值的含义 | 第66页 |
2. 解析客户终生价值 | 第66-67页 |
3. 评估客户终生价值的方法 | 第67-69页 |
4. 客户终生价值对成本政策的影响 | 第69-70页 |
六、结语 | 第70-74页 |
(一) 我国价值链会计研究现状与趋势 | 第70-71页 |
1. 研究现状 | 第70-71页 |
2. 研究趋势 | 第71页 |
(二) 文章的主要观点及局限性 | 第71-74页 |
1. 主要观点 | 第71-72页 |
2. 应用条件 | 第72页 |
3. 观点局限性 | 第72-74页 |
主要参考文献 | 第74-77页 |
后记 | 第77-79页 |