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XQ民办学校可持续发展中面临的问题及对策

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 民办学校的界定第10-13页
   ·民办学校概念辨析第10-12页
     ·以经费来源为界定标准第10页
     ·以办学主体为界定标准第10-11页
     ·以产权归属为界定标准第11页
     ·以法律为界定标准第11页
     ·民办学校的概念第11-12页
   ·民办学校的特点第12页
   ·民办学校的重要性第12-13页
第二章 我国民办学校发展概述第13-20页
   ·我国民办学校的发展第13-14页
     ·我国古代的民办学校第13页
     ·我国近现代的民办学校第13页
     ·我国当代的民办学校第13-14页
   ·现阶段我国民办学校的发展第14-16页
     ·民办学校的发展速度与规模第14-15页
     ·现阶段我国民办学校的办学方式、层次分布第15-16页
   ·我国民办学校发展的阶段性特征第16-20页
     ·民办教育机构类别呈现多层次性第16页
     ·民办教育发展模式呈现多样化第16-17页
     ·民办教育的空间布局呈现非均衡性第17页
     ·我国民办教育的融资渠道呈现单一性第17-18页
     ·民办教育办学运作机制的准市场化第18-20页
第三章 XQ民办学校运作模式与发展中存在的问题分析第20-29页
   ·我国民办学校运作模式概述第20-21页
   ·XQ民办学校运作模式分析第21-23页
     ·XQ民办学校发展概况第21页
     ·XQ民办学校运作模式分析第21-23页
   ·XQ民办学校发展中存在的其它问题第23-29页
     ·师资问题第23-24页
     ·管理体制问题第24-27页
     ·生源问题第27-29页
第四章 XQ民办学校可持续发展的基本思路与对策第29-42页
   ·XQ民办学校可持续发展的基本思路第29-30页
     ·以就业为导向、产学结合的发展思路及其基本涵义第29-30页
     ·“以就业为导向、产学结合”的发展思路是现阶段我国基本国情决定的,人才队伍建设直接关系到我国全面建设小康社会宏伟目标的实现第30页
   ·XQ民办学校可持续发展的对策第30-32页
     ·筹资问题的对策第30-32页
   ·师资问题的对策第32-34页
   ·管理体制问题的对策第34-36页
     ·产权制度问题的对策第34-35页
     ·学生管理制度问题的对策第35-36页
     ·人事管理制度问题的解决第36页
   ·生源问题的对策第36-37页
   ·民办学校核心能力的构建第37-42页
     ·建立精干高效的队伍,创造管理特色第38页
     ·以需求定专业,创造专业特色第38页
     ·因材施教,学以致用,创造学科特色第38页
     ·密切师生关系,教学相长,树立校园文化特色第38-39页
     ·学团式发展,形成品牌效应,树立品牌特色第39页
     ·与国际接轨,形成国际化办学特色第39-40页
     ·创新发展战略第40-42页
第五章 结论第42-43页
致谢第43-44页
参考文献第44-45页

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