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我国高尔夫综合休闲企业人力资源开发研究--以深圳观澜湖高尔夫球会为例

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 绪论第9-28页
   ·选题背景与研究意义第9-12页
     ·选题背景第9-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·国内外研究现状分析第12-25页
     ·国内外对高尔夫旅游的研究现状第12-17页
     ·国内外对企业人力资源开发的研究现状第17-25页
   ·研究内容第25-26页
   ·研究方法第26页
   ·本文的创新与突破第26-28页
第二章 高尔夫综合休闲企业人力资源开发现状及相关理论第28-48页
   ·高尔夫休闲旅游及相关企业的发展第28-32页
     ·国外高尔夫休闲旅游及相关企业的发展第28-30页
     ·国内高尔夫休闲旅游及相关企业的发展第30-32页
   ·高尔夫综合休闲企业人力资源开发现状第32-38页
     ·国外高尔夫综合休闲企业人力资源开发现状第32-34页
     ·国内高尔夫综合休闲企业人力资源开发现状第34-38页
   ·高尔夫综合休闲企业人力资源开发比较第38-41页
     ·中外高尔夫综合休闲企业人力资源开发比较第38-39页
     ·国内高尔夫综合休闲企业人力资源开发比较第39-41页
   ·相关理论第41-48页
     ·人力资源开发与管理理论第41-45页
     ·学习型组织理论第45-48页
第三章 深圳观澜湖高尔夫球会人力资源开发现状及存在问题分析第48-71页
   ·深圳观澜湖高尔夫球会人力资源概况第48-50页
     ·深圳观澜湖高尔夫球会简介及组织结构第48-50页
     ·深圳观澜湖高尔夫球会人力资源的数量第50页
     ·深圳观澜湖高尔夫球会员工受教育程度和培训情况第50页
   ·深圳观澜湖高尔夫球会人力资源部概况第50-51页
   ·深圳观澜湖高尔夫球会人员的招聘与选拔第51-53页
   ·深圳观澜湖高尔夫球会员工培训与培训体系第53-61页
     ·培训理念第55页
     ·培训组织体系第55-56页
     ·培训制度体系第56-58页
     ·培训课程体系第58-59页
     ·培训员(讲师)体系第59-60页
     ·培训活动与员工表彰(认证)体系第60页
     ·培训项目体系第60页
     ·员工发展体系第60-61页
   ·深圳观澜湖高尔夫球会员工激励机制第61-62页
     ·月度最佳员工奖项第61页
     ·年度最佳员工奖项第61-62页
     ·五周年与十周年员工奖项第62页
     ·部门服务之星第62页
   ·深圳观澜湖高尔夫球会人力资源开发中存在问题与影响因素分析第62-71页
     ·问卷调查第62-64页
     ·存在问题第64-67页
     ·影响因素分析第67-71页
第四章 深圳观澜湖高尔夫球会人力资源开发对策研究第71-92页
   ·建立学习型组织第71-80页
     ·自我超越第71-74页
     ·改善心智模式第74-75页
     ·建立共同愿景第75-76页
     ·团队学习第76-79页
     ·系统思考第79-80页
   ·建立健全培训员管理系统第80-87页
     ·目标系统第80-81页
     ·沟通系统第81-82页
     ·技能系统第82-83页
     ·管理系统第83-84页
     ·激励系统第84-86页
     ·检视系统第86-87页
   ·丰富员工文化生活第87-88页
   ·以人为本,更加注重员工发展第88-92页
第五章 深圳观澜湖高尔夫球会人力资源开发对国内同类型企业的启示第92-102页
   ·有一套不断完善且适用的培训体系第92-93页
   ·善于创新与转换第93页
   ·针对大型赛事的人力资源优化配置和全面培训第93-96页
   ·注重人才开发与培养第96-102页
结语第102-104页
参考文献第104-112页
附录第112-121页
 附录一 访谈第112-114页
 附录二 深圳观澜湖高尔夫球会“培训现状及需求”调查问卷第114-120页
 附录三 本文图表索引第120-121页
致谢第121-123页
研究生期间的科研成果第123页

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