| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 第一章 核心员工概述 | 第11-17页 |
| ·核心员工的概念 | 第11-15页 |
| ·核心员工的特点 | 第15页 |
| ·核心员工的作用 | 第15-16页 |
| ·如何确定企业的核心员工 | 第16-17页 |
| 第二章 企业核心员工管理现状分析 | 第17-25页 |
| ·企业核心员工管理现状 | 第17-19页 |
| ·核心员工流失原因分析 | 第19-22页 |
| ·核心员工流失成本分析 | 第22-24页 |
| ·企业核心员工流失的危害 | 第24-25页 |
| 第三章 企业如何进行核心员工管理 | 第25-43页 |
| ·挑选合适的关键岗位应聘者 | 第25-26页 |
| ·采用全面薪酬制度解决核心员工的后顾之忧 | 第26-28页 |
| ·全面薪酬体系的具体结构分为: | 第26-27页 |
| ·全面薪酬体系的特征: | 第27页 |
| ·构建全面薪酬体系的步骤 | 第27-28页 |
| ·通过合理的职业生涯规划和员工开发确保核心员工的保值增值 | 第28-33页 |
| ·企业核心员工的职业生涯管理 | 第28-32页 |
| ·建立并完善多向的职业发展阶梯 | 第32-33页 |
| ·加强企业培训 | 第33页 |
| ·用健康有效的企业文化增强企业的向心力和核心员工的归属感 | 第33-34页 |
| ·进行有效的知识管理降低核心员工流失的风险 | 第34-36页 |
| ·核心员工梯队建设与建立核心员工人才储备库 | 第36-37页 |
| ·建立畅通的沟通渠道 | 第37-38页 |
| ·加强对直接主管的培训 | 第38-40页 |
| ·建立合适的激励机制 | 第40-42页 |
| ·建立客观公正的绩效考核体系 | 第42-43页 |
| 第四章 A公司核心员工管理的实证研究 | 第43-53页 |
| ·A公司基本情况介绍 | 第43-45页 |
| ·简介 | 第43页 |
| ·A公司组织结构 | 第43-44页 |
| ·A公司人员结构 | 第44页 |
| ·A公司的组织层级 | 第44页 |
| ·A公司的竞争对手分析 | 第44页 |
| ·A公司的周边环境 | 第44页 |
| ·A公司的管理特点 | 第44页 |
| ·A公司核心员工确认 | 第44-45页 |
| ·A公司目前核心员工管理现状 | 第45-47页 |
| ·核心员工的薪酬制度 | 第45-46页 |
| ·核心员工的福利 | 第46页 |
| ·核心员工的绩效管理 | 第46页 |
| ·核心员工的培训 | 第46页 |
| ·核心员工的晋升 | 第46页 |
| ·核心员工的工时 | 第46-47页 |
| ·A公司核心员工管理存在的问题 | 第47-49页 |
| ·核心员工薪酬制度不合理 | 第47-48页 |
| ·对核心员工的培训效果太差 | 第48页 |
| ·绩效管理机制形同虚设 | 第48页 |
| ·沟通机制不健全 | 第48页 |
| ·主管缺乏领导和激励艺术方面的培训 | 第48页 |
| ·核心员工的生活条件较差 | 第48-49页 |
| ·A公司核心员工流失情况 | 第49页 |
| ·A公司核心员工管理变革过程 | 第49-52页 |
| ·资料收集阶段 | 第49页 |
| ·调查研究阶段 | 第49-50页 |
| ·管理变革阶段 | 第50-52页 |
| ·A公司核心员工管理变革取得的成绩及不足 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53页 |