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巴陵公司己内酰胺产品竞争战略研究

摘要第1-8页
Abstract第8-9页
插图索引第9-10页
附表索引第10-11页
第1章 绪论第11-18页
 1.1 选题背景与意义第11-12页
  1.1.1 选题背景第11-12页
  1.1.2 研究意义第12页
 1.2 研究的有关理论、方法和技术路线第12-16页
  1.2.1 研究的有关理论第12-15页
  1.2.2 竞争战略的研究方法第15-16页
  1.2.3 技术路线第16页
 1.3 研究的内容与创新第16-18页
  1.3.1 研究内容第16页
  1.3.2 创新工作第16-18页
第2章 己内酰胺产品的生产经营现状分析第18-23页
 2.1 公司己内酰胺生产经营概况第18-21页
  2.1.1 己内酰胺装置生产情况第18页
  2.1.2 己内酰胺产品市场情况第18-19页
  2.1.3 己内酰胺运营管理情况第19-20页
  2.1.4 领导班子状况第20-21页
 2.2 公司生产经营中存在的问题第21-23页
  2.2.1 内部管理机构臃肿第21页
  2.2.2 产品生产成本较高第21-22页
  2.2.3 人力资源管理水平亟待提高第22页
  2.2.4 树立产品品牌的意识不强第22页
  2.2.5 市场竞争日益加剧第22-23页
第3章 己内酰胺产品竞争的外部环境分析第23-36页
 3.1 宏观环境分析第23-25页
  3.1.1 国内政策环境分析第23页
  3.1.2 加入WTO的影响第23-25页
 3.2 市场分析第25-30页
  3.2.1 国外市场供需状况第25-27页
  3.2.2 国内市场供需状况第27-30页
  3.2.3 己内酰胺用户市场分析第30页
 3.3 竞争分析第30-36页
  3.3.1 供应商第30-31页
  3.3.2 替代产品第31页
  3.3.3 现有企业间的竞争第31-34页
  3.3.4 潜在的进入者第34-35页
  3.3.5 买方第35-36页
第4章 己内酰胺产品竞争的内部条件分析第36-45页
 4.1 资源条件分析第36-39页
  4.1.1 物力资源分析第36-37页
  4.1.2 人力资源及组织结构分析第37页
  4.1.3 财务资源及管理分析第37-38页
  4.1.4 技术资源及创新能力分析第38-39页
 4.2 产品质量水平分析第39-40页
 4.3 管理和决策能力分析第40页
 4.4 市场营销能力分析第40-42页
 4.5 产品盈利能力分析第42-43页
 4.6 CPL竞争力综合分析第43-45页
第5章 己内酰胺产品竞争战略的构建第45-54页
 5.1 己内酰胺产品竞争战略构建的基础第45页
 5.2 设定己内酰胺产品竞争战略的目标第45-46页
  5.2.1 产品竞争战略目标的内容第45-46页
  5.2.2 己内酰胺产品竞争战略目标第46页
 5.3 创新战略第46-49页
  5.3.1 制度与管理创新战略第46-47页
  5.3.2 技术创新战略第47-49页
 5.4 推进以低成本为基础的价格战略第49-50页
  5.4.1 实施以低成本为基础的价格战略的意义第49-50页
  5.4.2 低成本价格战略的目标第50页
  5.4.3 实施低成本价格战略应注意的几个问题第50页
 5.5 品牌战略第50-54页
  5.5.1 品牌、品牌战略的定义及分类第51页
  5.5.2 品牌战略的作用第51-52页
  5.5.3 构建品牌战略的措施第52-54页
第6章 己内酰胺产品竞争战略的实施及保障第54-60页
 6.1 竞争战略的实施第54-55页
  6.1.1 实施情况第54页
  6.1.2 存在问题第54-55页
 6.2 竞争战略实施的保障第55-60页
  6.2.1 构建一体化质量体系,理顺工作流程,提升企业形象第55-56页
  6.2.2 加强网络信息系统建设,提高信息流效率和通量第56-57页
  6.2.3 改善营销环境,支持战略实施第57-58页
  6.2.4 提供更加有力的人力资源支持第58-60页
结论第60-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
附录(攻读学位期间发表的论文目录)第66页

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