湖南易通汽车配件公司薪酬体系研究
| 第1章 导论 | 第1-15页 |
| 1．1 选题背景 | 第9-12页 |
| 1．1．1 企业背景 | 第9-10页 |
| 1．1．2 国内外薪酬体系现状 | 第10-11页 |
| 1．1．3 薪酬体系的发展趋势 | 第11-12页 |
| 1．2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1．3 研究的方法 | 第13页 |
| 1．4 基本思路与主要内容 | 第13-15页 |
| 第2章 薪酬理论概述 | 第15-21页 |
| 2．1 薪酬的概念及构成 | 第15-16页 |
| 2．2 工资决定理论 | 第16-18页 |
| 2．2．1 马克思主义的工资理论 | 第16页 |
| 2．2．2 维持生存工资理论 | 第16页 |
| 2．2．3 亚当．斯密的工资理论 | 第16-17页 |
| 2．2．4 人力资本理论 | 第17页 |
| 2．2．5 利润分享理论 | 第17-18页 |
| 2．2．6 委托—代理理论 | 第18页 |
| 2．3 激励理论 | 第18-21页 |
| 2．3．1 双因素理论 | 第18-19页 |
| 2．3．2 期望理论 | 第19页 |
| 2．3．3 公平理论 | 第19-21页 |
| 第3章 易通公司原薪酬体系及其分析 | 第21-29页 |
| 3．1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3．2 公司的组织结构 | 第22-23页 |
| 3．3 公司原的薪酬体系 | 第23-24页 |
| 3．4 公司原薪酬体系存在的问题及其原因分析 | 第24-27页 |
| 3．4．1 薪酬制度缺乏系统性 | 第24页 |
| 3．4．2 外部缺少竞争性 | 第24-25页 |
| 3．4．3 没有体现内部公平性 | 第25-26页 |
| 3．4．4 薪酬等级及结构不合理 | 第26页 |
| 3．4．5 薪酬缺少透明 | 第26页 |
| 3．4．6 薪酬没有和绩效挂钩 | 第26-27页 |
| 3．4．7 新老员工收入倒挂 | 第27页 |
| 3．4．8 奖金无激励性 | 第27页 |
| 3．4．9 福利缺乏 | 第27页 |
| 3．5 新薪酬体系的客观需要 | 第27-29页 |
| 第4章 易通公司新薪酬体系设计 | 第29-56页 |
| 4．1 易通公司薪酬体系设计的总方案 | 第29-38页 |
| 4．1．1 设计的指导思想 | 第29-30页 |
| 4．1．2 设计的目标及原则 | 第30-31页 |
| 4．1．3 设计的思路及方法 | 第31-34页 |
| 4．1．4 新薪酬体系的构成 | 第34-38页 |
| 4．2 新薪酬体系项目设计 | 第38-53页 |
| 4．2．1 岗位工资设计 | 第38-51页 |
| 4．2．2 奖金设计 | 第51-52页 |
| 4．2．3 福利设计 | 第52-53页 |
| 4．3 薪酬模式的确定 | 第53-56页 |
| 4．3．1 薪酬的理论模式 | 第53-54页 |
| 4．3．2 易通公司岗位薪酬模式确定 | 第54-56页 |
| 第5章 易通公司新薪酬体系的绩效考核 | 第56-63页 |
| 5．1 考核体系 | 第56-58页 |
| 5．1．1 指标体系 | 第56页 |
| 5．1．2 指标权重 | 第56-57页 |
| 5．1．3 考核的方法 | 第57-58页 |
| 5．1．4 考核的主体 | 第58页 |
| 5．2 绩效工资的计算办法 | 第58-60页 |
| 5．3 考核流程 | 第60-61页 |
| 5．4 绩效管理 | 第61-63页 |
| 5．4．1 考核结果的认定与调整 | 第61-62页 |
| 5．4．2 绩效沟通 | 第62-63页 |
| 第6章 易通公司新薪酬体系的评估和总结 | 第63-71页 |
| 6．1 新薪酬体系的评估 | 第63-64页 |
| 6．2 新薪酬体系的实施效果 | 第64-67页 |
| 6．3 新薪酬体系的总结和展望 | 第67-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录1 薪酬情况问卷调查表 | 第75-76页 |
| 附录2 易通公司岗位工作调查分析表 | 第76-77页 |
| 附录3 易通公司新工资满意度调查表 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第79页 |
