| 第1章 导言 | 第1-18页 |
| ·选题说明 | 第9-14页 |
| ·问题的提出及研究背景 | 第9-10页 |
| ·本课题研究现状 | 第10-14页 |
| ·研究思路与结构安排 | 第14-15页 |
| ·本课题研究的理论基础 | 第15-18页 |
| ·新古典经济理论 | 第15-16页 |
| ·效率理论 | 第16页 |
| ·交易成本理论 | 第16页 |
| ·价值低估理论 | 第16页 |
| ·财富重分配理论 | 第16-18页 |
| 第2章 横向并购的概述及现状分析 | 第18-30页 |
| ·横向并购相关的概念及风险管理程序 | 第18-19页 |
| ·横向并购的基本概念 | 第18页 |
| ·并购风险管理的基本程序 | 第18-19页 |
| ·西方企业的并购发展史及特征分析 | 第19-24页 |
| ·美国历史上的并购浪潮 | 第19-23页 |
| ·西方企业并购的时代特征 | 第23-24页 |
| ·我国企业横向并购的现状和特征分析 | 第24-30页 |
| ·我国企业并购发展阶段 | 第24-27页 |
| ·我国企业并购特征分析 | 第27-30页 |
| 第3章 企业横向并购风险 | 第30-40页 |
| ·横向并购的战略风险 | 第30-33页 |
| ·战略目标评估风险 | 第30-31页 |
| ·战略协同效应风险 | 第31-32页 |
| ·规模经济效益风险 | 第32-33页 |
| ·横向并购的财务风险 | 第33-36页 |
| ·资产价值评估风险 | 第34-35页 |
| ·横向并购的融资风险 | 第35-36页 |
| ·杠杆收购的偿债风险 | 第36页 |
| ·横向并购的文化整合风险 | 第36-40页 |
| ·文化整合的风险表现 | 第37页 |
| ·文化整合对绩效影响的风险 | 第37-38页 |
| ·文化整合的可融合性风险 | 第38-40页 |
| 第4章 企业横向并购产生风险的原因 | 第40-46页 |
| ·企业整体战略不合理 | 第40-42页 |
| ·企业战略规划不合理 | 第40-41页 |
| ·企业盲目规模扩张 | 第41-42页 |
| ·企业财务体系不健全 | 第42-43页 |
| ·过多地关注短期财务利益 | 第42页 |
| ·并购双方财务信息不对称 | 第42-43页 |
| ·并购企业面临着融资障碍 | 第43页 |
| ·并购双方的文化不相容 | 第43-46页 |
| ·企业文化的自身特性 | 第44页 |
| ·企业文化的差异 | 第44-45页 |
| ·企业文化的冲突 | 第45-46页 |
| 第5章 企业横向并购风险防范策略 | 第46-55页 |
| ·横向并购的战略风险防范策略 | 第46-47页 |
| ·制定横向并购的战略目标 | 第46-47页 |
| ·培育可持续的核心竞争优势 | 第47页 |
| ·横向并购财务风险的防范策略 | 第47-50页 |
| ·财务因素的防范策略 | 第47-48页 |
| ·聘请投资银行提供服务 | 第48-49页 |
| ·维持企业资金链的稳定性 | 第49-50页 |
| ·横向并购的文化风险防范策略 | 第50-55页 |
| ·开展并购前的文化评估 | 第50-51页 |
| ·企业文化整合的管理策略 | 第51-55页 |
| 第6章 横向并购案例分析：万川集团横向并购株洲齿轮有限公司 | 第55-64页 |
| ·企业基本情况 | 第55-57页 |
| ·并购双方情况 | 第55-56页 |
| ·企业并购动因与过程 | 第56页 |
| ·主要相关书面文件 | 第56-57页 |
| ·企业横向并购风险 | 第57-62页 |
| ·企业横向并购战略风险 | 第57-59页 |
| ·企业横向并购财务风险 | 第59-60页 |
| ·企业横向并购整合风险 | 第60-62页 |
| ·并购风险防范策略与建议 | 第62-63页 |
| ·制定并购战略风险的防范策略 | 第62页 |
| ·制定并购财务风险的防范策略 | 第62页 |
| ·制定并购文化整合风险的防范策略 | 第62-63页 |
| ·小结 | 第63-64页 |
| 结论及展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第69页 |