| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1．1 研究主题的由来 | 第9-10页 |
| 1．2 研究的理论意义和现实意义 | 第10页 |
| 1．3 本文的研究方法 | 第10-11页 |
| 1．4 本文的研究框架和主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章 企业集团控制理论的国内外研究状况 | 第12-18页 |
| 2．1 单体企业内部控制理论简介 | 第12-13页 |
| 2．2 国外企业集团控制理论的发展 | 第13-15页 |
| 2．3 国内企业集团控制理论的研究 | 第15-17页 |
| 2．4 对企业集团控制理论相关研究的评价 | 第17-18页 |
| 第三章 企业集团的一般理论分析 | 第18-24页 |
| 3．1 企业集团的内涵及成因 | 第18-21页 |
| 3．1．1 企业集团的内涵 | 第18页 |
| 3．1．2 企业集团的成因 | 第18-21页 |
| 3．2 母公司控制子公司的目标 | 第21-24页 |
| 3．2．1 母公司建立子公司的最初原因—母公司控制的战略性目标 | 第21页 |
| 3．2．2 母公司控制子公司的目标体系 | 第21-24页 |
| 第四章 我国企业集团控制难点 | 第24-29页 |
| 4．1 我国企业集团的组建过程及其特点 | 第24-27页 |
| 4．2 我国企业集团母子公司控制的难点 | 第27-29页 |
| 第五章 企业集团母子公司控制方式和手段 | 第29-48页 |
| 5．1 企业集团控制权的一般分析 | 第29-32页 |
| 5．1．1 企业控制权的界定 | 第29-30页 |
| 5．1．2 公司控制权的基础 | 第30页 |
| 5．1．3 企业权利的特征 | 第30-32页 |
| 5．2 企业集团母子公司股权控制方式 | 第32-35页 |
| 5．2．1 股权控制的直接控制、间接控制和混合控制 | 第32-33页 |
| 5．2．2 股权控制方式的实现—产权代表制度 | 第33-35页 |
| 5．3 组织控制 | 第35-39页 |
| 5．3．1 企业集团组织结构的演变 | 第35-37页 |
| 5．3．2 企业集团动态组织结构 | 第37-39页 |
| 5．4 知识控制 | 第39-43页 |
| 5．4．1 知识的定义、类型与特征 | 第39-41页 |
| 5．4．2 知识的控制力及其对母子公司地位的影响 | 第41页 |
| 5．4．3 企业集团母公司关键控制点的选择 | 第41-43页 |
| 5．5 传统控制方式的局限性和企业共同愿景的建立 | 第43-48页 |
| 5．5．1 企业集团中的代理问题及传统解决方法的局限性 | 第43-44页 |
| 5．5．2 企业集团共同愿景的建立 | 第44-48页 |
| 第六章 企业集团母子公司控制的深入研究 | 第48-52页 |
| 6．1 母公司股权选择的模型分析 | 第48-49页 |
| 6．2 子公司业绩评价指标体系 | 第49-50页 |
| 6．3 业绩和收入挂钩的激励机制的建立 | 第50-52页 |
| 第七章 结论—多重控制方式的综合运用和权变运用 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
