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WH公司绩效管理体系研究与设计

第一部分 绩效管理理论综述第1-24页
 1.1 绩效第9-10页
  1.1.1 绩效的概念第9-10页
  1.1.2 绩效的性质第10页
 1.2 绩效管理第10-15页
  1.2.1 绩效管理的概念第10页
  1.2.2 绩效管理与企业战略的关系第10-11页
  1.2.3 绩效管理与企业文化的关系第11-12页
  1.2.4 绩效管理与人力资源管理的关系第12-14页
  1.2.5 绩效管理与绩效考核的关系第14-15页
 1.3 绩效管理的重要性第15-16页
  1.3.1 组织需要绩效管理第15-16页
  1.3.2 管理者需要绩效管理第16页
  1.3.3 员工需要绩效管理第16页
 1.4 绩效管理的关键要素第16-17页
 1.5 绩效管理体系概述第17-20页
  1.5.1 绩效管理体系概念第17页
  1.5.2 绩效管理体系的组成第17-20页
 1.6 绩效管理配套体系第20页
 1.7 绩效管理应注意的问题第20-24页
第二部分 WH公司咨询项目简介第24-26页
 2.1 WH公司项目组的组建第24页
 2.2 WH公司项目流程简介第24-26页
第三部分 WH公司现状第26-46页
 3.1 WH公司概况第26-27页
 3.2 WH公司面临的行业机遇、挑战第27-29页
 3.3 WH公司战略规划第29页
 3.4 WH公司组织结构第29-31页
 3.5 WH公司人力资源状况及人力资源管理现状分析第31-36页
 3.6 WH公司绩效管理体系现状分析第36-40页
 3.7 员工对绩效管理体系的期望第40-46页
第四部分 WH公司员工绩效管理体系设计准备工作第46-52页
 4.1 绩效管理体系设计的思路第46-47页
  4.1.1 引入绩效管理体系的目标第46页
  4.1.2 绩效管理体系设计的原则第46-47页
 4.2 绩效管理相关知识培训第47-48页
 4.3 目标管理第48页
 4.4 工作分析第48-52页
第五部分 WH公司绩效管理体系的设计第52-81页
 5.1 制定绩效计划第52-53页
 5.2 绩效实施与管理第53-55页
  5.2.1 持续的绩效沟通第54-55页
  5.2.2 绩效信息的记录和收集第55页
 5.3 绩效考核第55-69页
  5.3.1 关键业绩指标(KPI)考核方法第55-58页
  5.3.2 绩效考核的原则第58页
  5.3.3 绩效考核的主体及职责第58-59页
  5.3.4 绩效考核的维度与周期第59-65页
  5.3.5 绩效考核的程序第65-66页
  5.3.6 绩效考核评分和综合评定等级第66-69页
 5.4 绩效反馈第69-75页
  5.4.1 绩效反馈的时间、地点、方式、主体第69-70页
  5.4.2 绩效反馈面谈的原则第70-74页
  5.4.3 绩效反馈的主要内容第74页
  5.4.4 绩效反馈的程序第74-75页
 5.5 绩效考核结果应用第75-78页
  5.5.1 调整薪酬第75页
  5.5.2 调整职位第75-76页
  5.5.3 制定绩效改进计划第76-77页
  5.5.4 制定培训计划第77-78页
  5.5.5 制定员工职业发展规划第78页
  5.5.6 检验员工选拔和培训的有效性第78页
  5.5.7 支撑劳动关系管理第78页
 5.6 绩效考核申诉及申诉处理第78-81页
  5.6.1 申诉受理的机构第78-79页
  5.6.2 申诉处理的程序第79-81页
第六部分 WH公司绩效管理体系设计的评价与启示第81-86页
 6.1 绩效管理体系的评价第81-84页
  6.1.1 WH公司绩效管理体系的特点第81-83页
  6.1.2 绩效管理体系的缺点第83-84页
 6.2 WH公司绩效管理体系设计的感受第84-86页
附录第86-91页
 附录一 WH公司员工绩效管理调查问卷第86-88页
 附录二 员工绩效指标变更申请表第88-89页
 附录三 员工绩效指标变更登记表第89-90页
 附录四 员工考核结果汇总表第90-91页
参考文献第91-92页
论文声明第92-93页
致谢第93页

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